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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1481 筆,顯示第 501-510 筆
  1. 501. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (106年3月29日 星期三 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/03/29]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  2. 502. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (106年04月課程 (4/12))
    • [台北]
    • [2017/04/12]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  3. 503. 如何建立標準成本並運用於管理績效講座班 (106年4月13日週四9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/04/13]
    • [$3,300]
      所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。   本課程除傳授標準成本 ...
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  4. 504. 董監事、經理人績效及薪酬管理實務 (0413(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/04/13]
    • [$3,300]
    我國上市櫃公司全面設置薪酬委員會已達五年,依法董事、監察人及經理人薪資報酬須在財務報表揭露,接受證券主管機關、股東、投資大眾等的嚴格檢視!人力資源部門扮演薪酬委員會專業幕僚工作角色,如何配合法規遵循要求協助薪酬委員?如何運用績效管理工具建立 ...
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  5. 505. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (106年4月20日週四 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/04/20]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  6. 506. 新產品開發流程管理(台北班) (0426(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/04/26]
    • [$4,000]
    採同步工程的手法,讓『產品企劃部門』與『研發設計部門』有新產品開發的溝通介面與機制。 設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識。 企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。
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  7. 507. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (106年4月27日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/04/27]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  8. 508. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年4月)
    • [台北]
    • [2017/04/28]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  9. 509. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (系列一0428(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/04/28]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  10. 510. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (106年5月3日週三9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/05/03]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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