傑出財會主管的五大修練課程
*協助各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績效目標*
｢財務管理｣範圍包括會計，融資，成本，投資，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。 本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起，協助各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績效目標，同時也傳授開源節流的策略與方法，以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向，提升績效，進而防範危機於未然。
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一.財務目標與財務方案
1.依據公司既定的財務目標,考量公司內外在環境而制定的理財方案
2.理財活動的範圍
二.財務方案擬訂的七個步序
第一步:自我評估公司內部有多少資源
第二步:偵測外在環境
第三步:提出策略構想,並做利弊得失分析與優劣比較
第四步:策略思考
第五步:實際執行
第六步:差異檢討
第七步:下一次預防
三.決策形成與財務決策架構
1.決策形成的過程
2.產品訂價決策-成本加成與邊際貢獻訂價
3.生產決策-自製好或外購好
4.財務決策系統架構流程
四.財務修練的五大課目
1.財務報表資訊分析-「業績分析能力」
2.邊際貢獻與BEP -「關鍵決策能力」
3零基預算制度 -「財務規劃能力」
4.FPM、標準成本 -「財務稽控能力」
5.利潤中心與KPI -「績效評估能力」
五.「業績分析能力」
1.杜邦模式與財務分析四個步驟
2.運用財務槓桿(Financial Leverage)做財務判斷
3.改善財務結構的方案與方法
4.設計管理報表做成本與業績分析
六.「關鍵決策能力」
1.運用損益兩平點(BEP)做營運決策
2.有毛利≠有邊際貢獻
3.固定成本與邊際貢獻率的組合策略
4.重大投資計畫之撰擬與評估
5.運用回收年限法(Payback)做投資決策
6.併購策略
七.「財務規劃能力」
1.節稅方案-節稅方案評估與選擇
2.理財規劃十二項關鍵指標
3.落實預算與資金規劃
4.外匯操作與避險做法
5.國際化資金與租稅規劃
八.「財務稽控能力」
1.運用FPM與Checking-List落實財務內控
2.運用標準成本做即時控制
3.財務危機的徵兆
4.財務風險類型與因應對策
5.化危機為轉機方法
九.「績效評估能力」
1.目標設定與績效管理關連
2.設計利潤中心損益表,衡量事業部績效
3.績效評量與KPI
4.運用事業群組織做資源整合與全球佈局
5.降低成本的方法-管理會計手法& PSP
十、案例演練
十一、 Q & A
