運用IE七大手法提升生產效率講座班
12小時深入說明如何運用這七大手法，將所學應用於實務上，有助工作改善及效率提升
◆因課程安排有限 本梯為105年唯一梯次 敬請把握◆ ◆IE七大手法著重 站在客觀角度詳盡瞭解問題點，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標，此手法正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使改善效果更為落實也更容易實現。同時改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其手法就具有分析及發掘問題的獨特性。課程將協助參訓者習得工業工程的重要改善手法，利用完整的12小時深入說明如何運用這七大手法，並將所學應用於實務上，有助對工作改善與效率提升。
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適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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上課日期：105/10/4(二)及10/5(三) 一天6小時 共計12小時
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1.IE的意義與內涵 2.六項工序分析法 (1)產品工序分析法 (2)作業人員工序分析法 (3)聯合工序分析法 (4)人機配合工序分析法 (5)聯合作業工序分析法 (6)事務工序分析法 3.IE七大手法一：動作分析 (1)動作分析內容 (2)動作經濟原則 4. IE七大手法二：搬運與布置 (1)運搬與布置內容 (2)運搬與布置方法 5. IE七大手法三：標準工時 (1)標準工時內容 (2)標準工時方法 6. IE七大手法四：動線分析 (1)動線分析內容 (2)動線分析方法 |
7. IE七大手法五：人因工程 (1)人因工程內容 (2)人因工程方法 8. IE七大手法六：人機配合 (1)人機配合內容 (2)人機配合方法 9. IE七大手法七：生產平衡 (1)生產平衡內容 (2)生產平衡方法 10.價值溪流圖運用－找出浪費根源 (1)價值溪流圖內容 (2)價值溪流圖方法 11.實務教學 (1)實際案例分析與討論 (2)課堂實做與演練
●授予證明： 講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「運用IE七大手法提升生產效率講座班」結業證明。 |
