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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 691-700 筆
  1. 691. 如何建立標準成本並運用於管理績效講座班 (107年7月11日週三9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/07/11]
    • [$3,300]
      所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。   本課程除傳授標準成本 ...
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  2. 692. 新版IATF 16949基礎知識概述訓練 (0711(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/11]
    • [$3,500]
    本實務應用訓練課程旨在使學員對新版IATF 16949 :2016汽車產業的汽車品質系統要求之技術規範有完整與基本認識,另學習如何運用汽車品質管理系統五大核心工具,以流程導向來實現產品開發及生產產品,並滿足客戶期望。
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  3. 693. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (107年7月課程 (7/12))
    • [台北]
    • [2018/07/12]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  4. 694. 董監事、經理人績效及薪酬管理實務 (0712(睿哲))
    • [台北]
    • [2018/07/12]
    • [$3,300]
    本次課程由擔任獨立董事、薪酬委員會召集人身分、擁有實際輔導經驗的實務專家主講,引導學員了解此次修正的操作技巧,並對疑難問題解惑,乃是最佳創新課程,機會難得,歡迎參加!
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  5. 695. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (107年07月(07/17))
    • [台北]
    • [2018/07/17]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  6. 696. 源流管理及防誤技術 (107年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/07/18]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  7. 697. 薪資管理與設計實務講座班 (107年07月課程 (7/19))
    • [台北]
    • [2018/07/19]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  8. 698. 成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析 (108年07月課程 (7/19))
    • [台北]
    • [2018/07/19]
    • [$3,000]
    存貨銷售為企業業務經營的核心,存貨成本直接影響公司獲利多少。本課程以公司實際運作出發,說明採購、庫存、生產、銷售、盤點等存貨周轉流程,介紹每個流程應當注意的內部風險控制和稽核機制,說明財務部成本會計平時作業和每月結算的具體事項和管理重點,進 ...
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  9. 699. 諮詢式銷售談判-提升傑出業績 (107年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/07/20]
    • [$2,800]
    本課程為諮詢式銷售談判,雙贏諮詢式銷售 (Win-Win Consultative Selling Skills) 是為掌握顧客需求、提供解決方案,而建立的一套雙向溝通的銷售模式。業務銷售人員目前所面臨最大的挑戰在於同質性的產品與服務愈來愈 ...
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  10. 700. 財務三表動能關係及解構分析實務講座班 (107年7月24日 星期二上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/07/24]
    • [$3,000]
    一個企業追求的是股東最大的利益,這些利益與當期的損益相關,而損益的變化又影響到現金的增減累計,現金又是資產的關鍵元素,這些相互的關聯性,都因為企業整體經營業務的進行,產生隨時的動態變化;了解這樣關聯性變化的原理,就能掌握企業決策營運結果的成 ...
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