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"績效" 課程共 780 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (114年5月3日(週六)、5月10日(週六)、5月17日(週六)、5月24日(週六)9:30~16:30,共計24小時)
    • [台北]
    • [2025/05/03]
    • [$10,400]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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  2. 2. 從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握 (114年5月6日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/05/06]
    • [$3,800]
    1.從財會角度具象化掌握企業的經營與管理主軸與事項。 2.財會人員如何將營運資訊轉化與企業主經營管理溝通的角度與指標。 3.經營管理角度損益與傳統財會角度損益呈現的差異與調整。 4.打破企業主僅看損益表第一欄收入與最後一欄淨利潤的迷思 ...
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  3. 3. 倉儲管理及作業問題分析解決 (114年5月8日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/05/08]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  4. 4. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (114年6月3日 星期二 上午9:30~下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/06/03]
    • [$3,500]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效
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  5. 5. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (114年6月12日 星期四 上午9:30~下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/06/12]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  6. 6. 薪酬獎金設計與留才方案 (114年06月課程 (6/23))
    • [台北]
    • [2025/06/23]
    • [$3,800]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  7. 7. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (114年07月課程 (7/9))
    • [台北]
    • [2025/07/09]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  8. 8. 因應ESG時代的人力資源管理 (114年07月課程 (7/17))
    • [台北]
    • [2025/07/17]
    • [$3,500]
    連結永續與人才發展:面對企業永續發展(ESG)的全球趨勢,人力資源管理也必須轉型,以協助企業在環境、社會與治理領域取得長足發展。本課程將結合ESG核心理念與人資實務,探討如何透過薪酬設計、績效管理與福利規劃,實現企業永續目標與員工價值的雙贏 ...
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  9. 9. 一頁式月營運績效與管理損益報告編製 (114年8月5日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/08/05]
    • [$3,800]
    1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果,該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告,僅是「資料 ...
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  10. 10. 策略性薪資與獎酬制度規劃 (114年08月課程(8/6))
    • [台北]
    • [2025/08/06]
    • [$3,500]
    課程目標: 1.理解薪資的核心意義與分析方法。 2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。 3.建立激勵性獎酬制度。 4.了解如何設計創意性員工福利方案。 少子化時代!人力大缺工!如何留住人才是重要的關鍵!此次課程透過 ...
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