策略性薪資與獎酬制度規劃
-建構滿足勞資需求之方案
課程目標： 1.理解薪資的核心意義與分析方法。 2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。 3.建立激勵性獎酬制度。 4.了解如何設計創意性員工福利方案。 少子化時代！人力大缺工！如何留住人才是重要的關鍵！此次課程透過精心設計的薪酬架構和獎勵方案，將學習到如何吸引、留住和激勵優秀人才，提高企業的競爭力，克服人才流失帶來的挑戰。
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一、薪資的定義與分析
1.薪資的法律基礎與定義：解析工資與福利的法規依據及分類。
2.薪資組成與計算要素：探討固定薪與變動薪資的結構設計。
3.內外部薪資平衡分析：內部公平與市場競爭力的關鍵。
4.薪資策略與企業願景：如何透過薪資強化企業文化與目標。
二、薪資結構及職等職級之設計
1.薪資結構設計四大要素：市場薪資水平、職務複雜度等核心指標。
2.職等與職級設計模型：從技能標準到薪資對應的全流程規劃。
3.部門與職務間的薪資差異化設計：滿足多元需求的策略。
4.實例分享：業界成功案例與實踐方法。
三、如何建構與規劃績效調薪矩陣
1.績效調薪的設計原則：以公平與激勵為核心。
2.調薪矩陣的規劃流程：結合績效等級與薪資指數。
3.年度調薪的透明化運作：淨利達成率與調薪幅度的關聯性。
4.實例探討：調薪矩陣如何影響員工行為與組織成效。
四、建構與規劃激勵性獎酬制度方式
1.短期與長期激勵計畫：年薪、績效獎金與專案分紅的設計。
2.不同對象的獎酬組成：業務、後勤與技術人員的獨特方案。
3.獎酬制度的公平性與透明度：促進員工信任與向心力。
4.案例分享：成功的激勵制度如何助力人才留任。
五、建構與規劃出創意性的員工福利
1.福利設計的新趨勢：從財務到心理健康的全面關懷。
2.創意福利的規劃要點：低成本高影響的實施方法。
3.福利與組織文化的融合：增強員工歸屬感與企業品牌。
4.實例分享：如何透過創意福利提高員工滿意度。
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「策略性薪資與獎酬制度規劃-建構滿足勞資需求之方案」結業證明。
報名截止日：2025/08/01
開課日：2025/08/06結束日：2025/08/06定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：(週三)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
