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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1481 筆,顯示第 671-680 筆
  1. 671. 源流管理及防誤技術 (107年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/08/22]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  2. 672. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (107年8月23日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/08/23]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  3. 673. 部分工時勞工管理、定期契約訂定及訴訟案例分析實務班 (107年08月課程(8/23))
    • [台北]
    • [2018/08/23]
    • [$3,000]
    在職場中,企業雇用部分工時人員的比例愈來愈高,但相關管理規則卻很少,因此企業主及人資部門可藉由本課程瞭解相關人員的管理
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  4. 674. 主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊 (107年08月課程 (8/24))
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$3,300]
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立 ...
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  5. 675. 矯正式品質管理 (107年 8 月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/08/29]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  6. 676. 庫存管理與成本降低活動 (107年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/08/29]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  7. 677. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (107年9月4日週二 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/04]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  8. 678. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (0904(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/04]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  9. 679. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/05]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  10. 680. 大數據營運概念的管理會計實務講座班 (107年9月6日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/06]
    • [$3,000]
    財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等,是一個掌握完整營運資料的單位,雖然投過ERP系統將資料串連,但往往都偏重在財會作業事項面的處 ...
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