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"主管" 課程共 845 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年11月課程 (11/13))
    • [台北]
    • [2024/11/13]
    • [$3,500]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  2. 2. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (113年11月(11/15+11/22))
    • [台北]
    • [2024/11/15]
    • [$5,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  3. 3. 人資主管必備的AI修練 (即將開課1122(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/11/22]
    • [$3,000]
    本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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  4. 4. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (113年12月12日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/12/12]
    • [$3,500]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  5. 5. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (113年12月(12/16))
    • [台北]
    • [2024/12/16]
    • [$3,200]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  6. 6. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (113年12月20日星期五9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/12/20]
    • [$3,500]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  7. 7. 主管管理攻略-因應新世代之領導當責與信任關係建立 (113年12月課程 (12/26))
    • [台北]
    • [2024/12/26]
    • [$3,500]
    ◎學習效益: 1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 2.深入探討新世代特質與形成背景,瞭解雙方差異所在 3.掌握與同仁 / 部屬 信任關係建立的概念與技巧 4.學習高效授權技巧,創造部屬參與產出績效 5.能掌 ...
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  8. 8. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,12/27)
    • [台中]
    • [2024/12/27]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  9. 9. 跨部門溝通與衝突管理實戰技巧 (114年1月課程 (1/3))
    • [台北]
    • [2025/01/03]
    • [$3,500]
    「管理好自己的嘴巴,就能管理好自己的荷包」,為什麼我努力的試圖與內部同仁溝通,對方卻毫無所動?爲什麼我與外部顧客漸行漸遠,越來越不能溝通,我的顧客關係越來越差?本課程教導你從聆聽表達到溝通技巧,並提供你如何化解衝突的自我管理模 ...
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  10. 10. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (114年1月課程 (1/10))
    • [台北]
    • [2025/01/10]
    • [$3,500]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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