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壹、成本管理架構與展開

貳、成本觀念

　　(一)企業將本求利，都希望以最小的投入，產生最大的結果。

　　(二)生產力的計算公式

　　(三)提高生產力的方向

　　(四)不要只顧到有形成本，而忽視了無形成本

參、成本的定義

　　(一)所產出一件產品，所付出之一切代價

　　(二)成本之系統架構圖：

肆、成本的範圍

　　(一)有形成本:損益表內成本項目

　　(二)無形成本:資產負債表內資產科目(三)看不見成本:上述貳、(四)

伍、成本的歸屬

　　(一)直接成本與間接成本 

　　(二)固定成本與變動成本

陸、成本的計算

(一)製作管理報表先找到位置區

　　(二)製造成本之計算

　　(三)各項成本結構之了解與計算

　　(四)總成本與產品單位成本

柒、成本的比較與分析

　　(一)比較à同一基礎     

　　(二)分析à魚骨圖分析

捌、成本控制方法

　　(一)設標準成本管制    

　　(二)設目標管制

　　(三)按製程階段分設目標管制à品質控管

　　(四)設預算制度逐月與實際資料核對控制

　　(五)重點與ABC管制

玖、成本績效:如何設定KPI

　　(一)製造部門並沒有成本資訊,只有KPI指標

　　　　損耗率、不良率、稼動率、能源效率、工時效率&交期延誤率。

　　(二)範例解說

拾、降低成本的類型

　　(一) 降低成本

　　(二) 樽節開支

　　(三) 杜絕浪費

　　(四) 減少損失

拾壹、降低成本的流程

　　(一)先成立成本圈運作

　　(二)降低成本方向

　　(三)降低成本的步序與手法—管理會計、6Sigma與PSP

　　(四)降低成本的工具(HOW)

　　　　1.提案制度(節約能源)

　　　　2.VA、VE

　　　　3.流程管理

　　　　4.內部控制與電腦系統控制

　　　　5.運籌管理(GLM)

　　(五) 降低成本的策略與方法(HOW+配套措施)

　　　　1.降低採購成本的作法

　　　　2.降低用料成本之作法

　　　　3.降低存貨成本之作法

　　　　4.降低呆廢料之作法

　　　　5.降低人工成本之作法;降低UPH

　　　　6.降低呆帳之作法

拾貳、降低成本成果報告與績效檢討

　　(一)成果報告Form

　　(二)TOP DOWN以去年同期×90%∼95%為目標

　　(三)定期召開C.D會議，逐月(按季)檢討改善

　　(四)持續改善與持續降低-廣度與深度

拾參、實例演練

拾肆、Q&A