生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務
提升生管人員的專業能力-上屆開課廣受學員好評~
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，並減少業務人員銷售預測不準現象，同時生管有效作好生產排程，能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
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在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單，常見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(On time delivery)差，顧客服務水準無法提升。因此，生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。
而生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策，且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下，不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency)，並降低在製品庫存。而且還可達到:
1. 使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準
2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
3. 保持較低之存貨水準(WIP)
4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
5. 較短的生產時間
課程內容：
1. 生管如何作訂單答交 (Sales order commitments) ─ 訂單模擬
2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統
3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單
4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單
5. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單變更
(1). 取消訂單
(2). 訂單數量增加
(3). 訂單數量減少
(4). 訂單交期提早
(5). 訂單交期延後
(6). 訂單分期分批出貨 (Partial shipment)
(7). 客戶更改產品規格
6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準
7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭
8. 生產排程定義、目的、種類
9. 製造系統排程特性
10. 生產排程績效評估標準與其分類
11.生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule)
(1). EDD
(2). SPT
(3). WSPT
(4). CR
12.生產重排程 (Rescheduling)
(1). 缺料
(2). 緊急訂單插入
(3). 訂單變更 (Sales order changes)
(4). 機器故障 (Machine breakdown)
13. 生產排程調整維護
14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB廠、機械廠…
15. 實例演練•結論及綜合研討
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座」結業證明。
報名截止日：2025/03/02
開課日：2025/03/05結束日：2025/03/05定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：(週三)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
