薪資管理與設計實務講座班
介紹薪資管理設計的方法與步驟，以建立合理的薪資制度
一、企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟，以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本課將提供績效考核結果與年度調薪與績效獎金給付接軌的運作方法，藉以獎優汰劣。 三、本講座以實用為準繩，現學現用，可操作性強。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。
◆上屆開課廣受學員好評，敬請把握機會！
◆本講座請攜帶計算機，以利課程進行。
◆本課程享團報優惠:二人95折，三人(含)以上9折。
◆預期效益:
1.了解薪資管理之策略運用技巧
2.學到如何蒐集薪資資訊，以供設計薪資給付的參考依據
3.學到薪資管理制度的設計方法與步驟，以建立合理的薪資制度
4.學到績效調薪/績效獎金的設計要領
5.學到如何規劃創意性的福利制度方法
6.瞭解員工協助方案的實施方法
一、薪資管理的概念
1.整體報償結構
2.調薪規劃參考工具
3.薪資調查管道及技巧
4.決定薪資系統考慮因素
二、建構與規劃薪資結構體系
1.策略性薪資決策模式
2.薪資設計理論與實務作業之整合
3.如何制定薪資職級體系
4.建立薪資管理制度的步驟
三、建構與規劃績效調薪矩陣
1.激勵理論vs. 績效調薪
2.薪酬調整策略之考慮
3.績效調薪架構作業流程
四、建構與規劃激勵性獎酬制度
1.整體薪資結構思維
2.各類獎金制度類型運用
3.年終奬金制度設計
4.績效獎金制度設計
五、建構與規劃創意性員工福利
1.創意性的福利措施
2.員工協助方案實務作法
3.勞資關係和諧的途徑
4.員工福利新思潮
疑難問題解答（Q＆A）
