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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 881-890 筆
  1. 881. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (108年8月14日和8月21日週三上午9:30─下午4:30,共計12小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  2. 882. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  3. 883. 薪資管理與設計實務講座班 (108年8月課程(8/15))
    • [台北]
    • [2019/08/15]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  4. 884. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (確定開課8/15場次)
    • [台北]
    • [2019/08/15]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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  5. 885. MBWA主管走動式管理技巧實務研習(台北班) (0816(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/08/16]
    • [$3,700]
    MBWA(Management by Walking Around )是以現場主管如何於走動過程中發掘各類型之問題並及早提出預防性措施,對已發生則能迅速處理並提出有效之再發防止,並透過標準化及持續改善進行高績效之管理。參與者能於本課程中瞭解 ...
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  6. 886. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年08月(08/20)滿班,勿報)
    • [台北]
    • [2019/08/20]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  7. 887. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (108年8月課程 (8/20))
    • [台北]
    • [2019/08/20]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  8. 888. 部分工時勞工管理、定期契約訂定及訴訟案例分析實務班 (108年08月課程 (8/21))
    • [台北]
    • [2019/08/21]
    • [$3,000]
    在職場中,企業雇用部分工時人員的比例愈來愈高,但相關管理規則卻很少,因此企業主及人資部門可藉由本課程瞭解相關人員的管理
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  9. 889. 庫存管理與成本降低活動 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/21]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  10. 890. 【成功輔佐上司】與上司有效互動、輔佐提升績效 (確定開課8/23場次)
    • [台北]
    • [2019/08/23]
    • [$3,000]
    當您在企業面臨承上啟下的責任時,您將學習如何成為一位成功的領導者,同時也要是一位成功的追隨者。但”追隨容易輔佐難”?一位稱職的副手是「以老闆、組織的邏輯做事」,而不是用自己的想法、態度做事。工作者最常犯的毛病,就是習慣性地以自己的觀點、想法 ...
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