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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"管理" 課程共 1528 筆，顯示第 891-900 筆
  1. 891. 有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用班 (108年08月(08/24+8/25))
    • [台北]
    • [2019/08/24]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用班
      講師：
       
    品管手法分新/舊QC七大工具。舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員 ...
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  2. 892. 成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析 (108年08月課程 (8/26)已滿班)
    • [台北]
    • [2019/08/26]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析
      講師：
       
    存貨銷售為企業業務經營的核心，存貨成本直接影響公司獲利多少。本課程以公司實際運作出發，說明採購、庫存、生產、銷售、盤點等存貨周轉流程，介紹每個流程應當注意的內部風險控制和稽核機制，說明財務部成本會計平時作業和每月結算的具體事項和管理重點，進 ...
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  3. 893. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/26]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班
      講師：莊家欣
      學歷： 國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理所 畢 大葉大學食品科技系畢 專業成就: 研發、品管軟硬體建立、人員培訓養成計劃執行。 調味品、飲料、餐飲設計研...  
    目標：8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人，有效運用品管、品保知識的管理與運用，提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理，避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒，引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  4. 894. 源流管理及防誤技術 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      源流管理及防誤技術
      講師：劉憲義
      學歷： 國立臺灣台灣科技大學工管系學士  
    目標： 在整個生產過程中，正確的品質管理觀念：應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』，如何做到，是本課程所要達的目標。
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  5. 895. Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班 (確定開課8/28場次)
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班
      講師：洪嘉隆
      1. 全球首創使用Excel之11階下拉式清單設計編碼原則，將企業營運中之存貨數量，清除進銷存之垃圾資料，存貨轉現金，掌控公司盈餘與虧損，快速轉換新舊碼，並解決重複編碼之...  
    人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，本課程使用Excel全程上機操作，協助稽核人員或人資主管查核假勤和薪資管理報表時，可立即解決一些問題，諸如超時加班、支付薪資給幽靈員工以及人力資源如何合理分配等。
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  6. 896. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (108年09月課程 (9/5))
    • [台北]
    • [2019/09/05]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      B2B「顧問式銷售」與談判技巧
      講師：張宏裕
       
    ●課程效益： 價值創新的藍海策略，思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具，有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力，化解銷售障礙
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  7. 897. 課題達成型-新QC七大手法實務應用課程 (0905(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/09/05]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      課題達成型-新QC七大手法實務應用課程
      講師：
       
    透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益： 1. 可有效的解決問題 2. 熟悉日常管理工具之應用 3. 做好現場管理之維持改善 4. ...
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  8. 898. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (108年09月(09/06))
    • [台北]
    • [2019/09/06]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      邏輯思考創新思維暨破解問題實務班
      講師：梁鈺雯
       
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理，並強化工作 ...
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  9. 899. 醫療器材風險管理條文解說及應用 (0906(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/09/06]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      醫療器材風險管理條文解說及應用
      講師：
       
    醫療器材風險管理條文解說及應用.本課程「醫療器材風險管理」其目標在於協助學員了解醫療器材產品開發必須符合之法規及程序。 本課程為研發人員跨入醫療器材產品開發的入門課程，藉由熟悉醫療器材產品風險管理實作練習與蒐集產品安全功效評估法規、標準及指 ...
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  10. 900. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (108年9月7日 星期六 上午9:30∼下午4:30， 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/07]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業毛利率分析與管理損益表實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異，以及製造成本的差異分析，並且以管理的角度呈現損益表，將相關各單位，對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額，做明確的計算與表達，讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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