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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 811-820 筆
  1. 811. MBWA主管走動式管理技巧實務研習(台北班) (0315(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/03/15]
    • [$3,700]
    MBWA(Management by Walking Around )是以現場主管如何於走動過程中發掘各類型之問題並及早提出預防性措施,對已發生則能迅速處理並提出有效之再發防止,並透過標準化及持續改善進行高績效之管理。參與者能於本課程中瞭解 ...
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  2. 812. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (108年3月課程 (3/19))
    • [台北]
    • [2019/03/19]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  3. 813. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (108年3月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/03/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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  4. 814. 庫存管理與成本降低活動 (108年 3月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/03/20]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  5. 815. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (108年3月21日週四 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/03/21]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  6. 816. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 3月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/03/25]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  7. 817. 源流管理及防誤技術 (108年 3月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/03/27]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  8. 818. 課題達成型-新QC七大手法實務應用課程 (0327(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/03/27]
    • [$3,500]
    透過實際演練,使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中,以達到下列的效益: 1. 可有效的解決問題 2. 熟悉日常管理工具之應用 3. 做好現場管理之維持改善 4. ...
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  9. 819. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (108年3月28日 星期四 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/03/28]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  10. 820. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (108年04月課程 (4/10))
    • [台北]
    • [2019/04/10]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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