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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 791-800 筆
  1. 791. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/01/21]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  2. 792. 源流管理及防誤技術 (108年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/01/23]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  3. 793. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (108年1月24日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  4. 794. 智慧化供應鏈決策與管理培訓班 (單元一0124(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  5. 795. 智慧化供應鏈決策與管理培訓班 (單元二0125(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/25]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  6. 796. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 2月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/02/13]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  7. 797. ISO 45001:2018條文說明課程 (第一場台北)
    • [台北]
    • [2019/02/13]
    • [$3,000]
    本課程將有別於其他驗證組織(或顧問公司)的簡介課程,將純粹聚焦於ISO 45001:2018驗證章節範圍4.1~10.3共40個章節條文內容重點與實務說明。
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  8. 798. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (108年2月14日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/02/14]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  9. 799. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (108年2月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2019/02/19]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  10. 800. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (108年02月(02/20))
    • [台北]
    • [2019/02/20]
    • [$2,700]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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