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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1481 筆,顯示第 761-770 筆
  1. 761. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 2月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/02/25]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  2. 762. 物料管理常見問題與解決對策講座班 (108年02月課程 (2/26))
    • [台北]
    • [2019/02/26]
    • [$3,000]
    物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。 在物料管理中,常見存貨控管&# ...
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  3. 763. 源流管理及防誤技術 (108年 2月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/02/27]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  4. 764. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (108年3月5日(週二)上午9:30─下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2019/03/05]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  5. 765. 提升主管核心管理能力實務講座班 (108年03月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2019/03/06]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  6. 766. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (108年03月課程 (3/12))
    • [台北]
    • [2019/03/12]
    • [$2,600]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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  7. 767. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 3月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/03/13]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  8. 768. MBWA主管走動式管理技巧實務研習(台北班) (0315(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/03/15]
    • [$3,700]
    MBWA(Management by Walking Around )是以現場主管如何於走動過程中發掘各類型之問題並及早提出預防性措施,對已發生則能迅速處理並提出有效之再發防止,並透過標準化及持續改善進行高績效之管理。參與者能於本課程中瞭解 ...
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  9. 769. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (108年3月課程 (3/19))
    • [台北]
    • [2019/03/19]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  10. 770. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (108年3月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/03/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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