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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 1041-1050 筆
  1. 1041. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (6/1-6/1台北)
    • [台北]
    • [2020/06/01]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  2. 1042. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (109年6月2日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/02]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  3. 1043. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (0603(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/06/03]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  4. 1044. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年06月(06/04))
    • [台北]
    • [2020/06/04]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  5. 1045. 主管溝通技巧與協調管理實務 (109年6月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/09]
    • [$3,000]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  6. 1046. Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班 (確定開課0609(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/06/09]
    • [$3,000]
    人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,本課程使用Excel全程上機操作,協助稽核人員或人資主管查核假勤和薪資管理報表時,可立即解決一些問題,諸如超時加班、支付薪資給幽靈員工以及人力資源如何合理分配等。
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  7. 1047. 【成功輔佐上司】與上司有效互動、輔佐提升績效 (不可報名0610(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/06/10]
    • [$3,000]
    當您在企業面臨承上啟下的責任時,您將學習如何成為一位成功的領導者,同時也要是一位成功的追隨者。但”追隨容易輔佐難”?一位稱職的副手是「以老闆、組織的邏輯做事」,而不是用自己的想法、態度做事。工作者最常犯的毛病,就是習慣性地以自己的觀點、想法 ...
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  8. 1048. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (109年06月課程(6/10))
    • [台北]
    • [2020/06/10]
    • [$3,000]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  9. 1049. 部分工時勞工管理、定期契約訂定及訴訟案例分析實務班 (109年06月課程 (6/11))
    • [台北]
    • [2020/06/11]
    • [$3,000]
    在職場中,企業雇用部分工時人員的比例愈來愈高,但相關管理規則卻很少,因此企業主及人資部門可藉由本課程瞭解相關人員的管理
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  10. 1050. 生產排程方法-重排程 (109年06月課程 (6/12))
    • [台北]
    • [2020/06/12]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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