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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
5001-10000元
"管理" 課程共 399 筆,顯示第 31-40 筆
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31. 觸控技術原理與技術趨勢(台北班) (0321全系列 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/21]
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[$10,000]
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本課程將在六個小時中介紹目前是場上常見的各種觸控技術,其中包括投射式電容觸控原理、電阻式觸控以及光學式觸控等等,特別是各技術的變型與最新的技術趨勢,當學員對觸投射式控電容觸控技術有了初步的認識後,本課程將解說未來觸控技術在產品應用的趨勢以及 ...
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32. 流程改善策略與方法應用(台北班) (0326-27 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/26]
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[$6,000]
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本課程以ISO所強調的流程方法論為起點,先探討流程的內容結構與流程的類別及層別,接著深入討論流程設計的程序與方法,與繪製流程的技巧與手法,並透過Workshop實務演練的方式,讓學員瞭解繪製流程的過程與方法。
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33. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I (102年04月課程(白天班))
- [台北]
- [2013/04/16]
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[$6,500]
[講師介紹]
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專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I |
講師:衛佩璇 |
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一、本課程完整提供一系列技巧講座,各單元不僅為秘書人員必備,相關行政人員更需著墨。
二、內容中指導專業形象塑造、良好人際溝通橋樑、提昇工作績效之時間管理講座、高效率文書檔案管理講座、中英文書信與E-mail寫作講座,藉由實務教學及團體互動 ...
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34. 【邏輯管理】邏輯思考分析暨基層管理訓練實務講座班 (102年5月)
- [台北]
- [2013/05/13]
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[$6,500]
[講師介紹]
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【邏輯管理】邏輯思考分析暨基層管理訓練實務講座班 |
講師:梁鈺雯 |
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※身為職場工作者、管理者或儲備幹部,請思考一下自己或下屬是否有以下狀況?
1.進度-專案、事務的約定時間,總是拖延? 總是偷偷抱著「等老闆忘記」或「沒有提到就算了」的心態?
2.邏輯-對上回報;對下分派;廠商溝通;跨部討論,總是想「說的 ...
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35. 醫療器材品質管理系統與風險管理研習班(台北班) (0619.20 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/06/19]
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[$6,000]
[講師介紹]
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醫療器材品質管理系統與風險管理研習班(台北班) |
講師: |
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本課程「醫療器材品質管理系統及風險管理」其目標在於協助學員了解醫療器材品質管理系統之規定與實施方法。
本課程為醫療器材管理及法規入門課程,藉由熟悉各國對於醫療器材品質管理系統之要求,與落實品質管理系統之實施方法,有助於提升醫療器材公司體質 ...
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36. 與國際接軌的新知識管理實戰班(台北班) (0710-31全系列 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/07/10]
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[$7,300]
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知識是21世紀最主要的核心競爭力,知識管理是持續改善的基本功夫,以極大化公司的智慧資產來提昇企業的競爭能力,是現代經理人必修課程。
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37. 觸控技術原理與技術趨勢(台北班) (0729-0812全系列 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/07/29]
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[$10,000]
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本課程將在六個小時中介紹目前是場上常見的各種觸控技術,其中包括投射式電容觸控原理、電阻式觸控以及光學式觸控等等,特別是各技術的變型與最新的技術趨勢,當學員對觸投射式控電容觸控技術有了初步的認識後,本課程將解說未來觸控技術在產品應用的趨勢以及 ...
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38. 【精實生產系列】精實生產導入與價值溪流繪製實務研習 (0730.31 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/07/30]
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[$6,000]
[講師介紹]
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【精實生產系列】精實生產導入與價值溪流繪製實務研習 |
講師: |
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本課程首先探討精實生產製造體系導入實施的程序與步驟,詳細說明導入精實生產體系所使用的各種工具與手法,接著深入探討繪製價值溪流-從「現狀價值溪流」到「未來價值溪流」的程序與步驟,並說明為了改善現狀價值溪流所需引進的管理技術與方法,並以影片欣賞 ...
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39. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I (102年08月課程(假日))
- [台北]
- [2013/08/17]
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[$6,500]
[講師介紹]
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專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I |
講師:衛佩璇 |
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一、本課程完整提供一系列技巧講座,各單元不僅為秘書人員必備,相關行政人員更需著墨。
二、內容中指導專業形象塑造、良好人際溝通橋樑、提昇工作績效之時間管理講座、高效率文書檔案管理講座、中英文書信與E-mail寫作講座,藉由實務教學及團體互動 ...
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40. 產品全生命週期的研發創新策略 (0905-06 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/09/05]
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[$6,000]
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當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境。如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利。是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向。而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊過去 ...
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