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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 106 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 新產品開發品質機能展開(QFD)實務運用訓練班 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/08/01]
    • [$7,000]
    本實務應用訓練課程旨在使學員對品質機能展開(QFD)有完整與基本認識,另學習如何運用此工具於企業的新產品與新服務研發規畫階段,以滿足客戶期望。
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  2. 2. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (9/9-10 新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/09/09]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  3. 3. 醫療器材安全與風險管理及實務應用. (0920(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/09/20]
    • [$5,400]
    ISO 14971提供醫療器材產品安全與風險管理系統之架構,透過風險分析、風險評估、風險管制、整體剩餘風險評估、風險管理審查、生產與生產後活動等流程,幫助製造商在產品生命週期中,得以設計與製造出安全的產品。
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  4. 4. ISO 13485 醫療器材品質管理系統訓練. (0926(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/09/26]
    • [$6,300]
    本課程將針對主管機關對醫療器材製造廠的期待與稽查重點、醫療器材法規與品質管理系統的關聯性為主軸切入解析ISO 13485的條款要求及導入實施策略做重點式的說明,其中並適時輔以ISO 13485:2016的practical guide指引文 ...
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  5. 5. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (11/13-14 新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/11/13]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  6. 6. ISO 14971:2019醫療器材風險管理應用. (1114(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/11/14]
    • [$5,400]
    ISO 14971:2019醫療器材風險管理應用.ISO 14971是醫療器材最基本的風險管理標準,距離上次改版是2007年版已經超過十年,為因應醫療技術的進步、各國上市法規實務的更新,ISO 14971 :2019 Medical dev ...
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  7. 7. ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員訓練課程 (12/3-4 新竹)
    • [新竹]
    • [2024/12/03]
    • [$5,700]
    環境管理之稽核基本介紹(條文要求)|新舊版標準文件化資訊之差異概述|稽核計劃安排與準備(Annex SL架構)|稽核演練(生命週期之環境考量面、新版查檢表製作)|稽核之執行、報告與跟催|課程回饋與結論
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  8. 8. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- LCD製程)
    • [新竹]
    • [2010/08/07]
    • [$6,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  9. 9. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 半導體製程介紹)
    • [新竹]
    • [2010/08/21]
    • [$6,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  10. 10. 精實管理(24小時) (2015年 10月份課程 - 平日班)
    • [新竹]
    • [2015/10/09]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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