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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 399 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 專業秘書暨行政人員實務訓練班 (101年08月課程)
    • [台北]
    • [2012/08/18]
    • [$6,500]
    本課程完整提供一系列相關管理技巧講座,指導秘書專業形象塑造、扮演良好人際溝通橋樑、提昇工作績效的時間管理及文書管理技巧、協助主管對內及對外之書信往來實際處理技巧,藉由實務教學及團體互動演練,有效加強參訓學員之專業形象及地位,使 貴單位在「專 ...
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  2. 22. 創新服務與商業模式研習班(台北班) (0919-0920 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/19]
    • [$5,880]
    本課程教授系統化的服務與商業模式設計方法,回到工作將可應用在改善現有服務,或是開發新的服務模式,幫助您在開發服務之際,同時思考獲利與商業模式,激發創新思維,創造顧客與公司的新價值。
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  3. 23. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (0920-1115 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/20]
    • [$9,000]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  4. 24. 創新服務與商業模式研習班(台北班) (1023-1024 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/10/23]
    • [$5,880]
    本課程教授系統化的服務與商業模式設計方法,回到工作將可應用在改善現有服務,或是開發新的服務模式,幫助您在開發服務之際,同時思考獲利與商業模式,激發創新思維,創造顧客與公司的新價值。
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  5. 25. 專業秘書暨行政人員實務訓練班 (101年12月課程)
    • [台北]
    • [2012/12/06]
    • [$6,500]
    本課程完整提供一系列相關管理技巧講座,指導秘書專業形象塑造、扮演良好人際溝通橋樑、提昇工作績效的時間管理及文書管理技巧、協助主管對內及對外之書信往來實際處理技巧,藉由實務教學及團體互動演練,有效加強參訓學員之專業形象及地位,使 貴單位在「專 ...
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  6. 26. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (101年12月)
    • [台北]
    • [2012/12/28]
    • [$5,200]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  7. 27. ISO14001環境管理系統內部稽核員訓練(台北) (0117-18 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/01/17]
    • [$5,900]
    • 環境管理之稽核基本介紹(條文要求) • 稽核計劃安排與準備 • 稽核之執行、報告與跟催 • 稽核常見缺失、稽核重點與爭議處理 • 稽核演練 • 課程回饋與結論
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  8. 28. 【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 (102年2月)
    • [台北]
    • [2013/02/24]
    • [$6,700]
    【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 講座班(白天18小時) ◆「這是一個思考力決定成就的時代」-企管大師 大前研一◆ 企業經營管理經常發生「採用的策略無法產生預期效果,甚至出現火上加油的情況」的例子,而策略之所以沒有達 ...
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  9. 29. MSA測量系統分析(台北班) (0305-06 (I工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/06]
    • [$6,000]
    好的測量系統是優良的產品品質之基礎。 MSA測量系統分析課程在講述MSA測量系統的涵義、變差之類型、統計特性、分辨力與重複性和再現性等,並透過圖解與數據性分析,FMEA分析及SPC統計管制分析等方法來進行測量系統分析和研究,藉以了解,測量 ...
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  10. 30. ISO 31000風險管理-原則與指導綱要認知課程 (0315 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/15]
    • [$5,500]
    •闡述ISO 31000《風險管理-原則與指導綱要 》的目的; •概述風險管理的主要定義,原則和架構; •描述ISO 31000的結構,範圍和目的; •闡述識別和管理組織風險的框架和過程; •概述ISO 31000的主要要素。
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