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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 624 筆,顯示第 591-600 筆
  1. 591. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力 (1118(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/11/18]
    • [$4,000]
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題.製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
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  2. 592. FTA故障樹分析法 (1130(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/11/30]
    • [$4,000]
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  3. 593. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (112年1月10日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2023/01/10]
    • [$3,000]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  4. 594. 非財務人員應懂得30個財務常識 (112年1月(01/11,已滿班))
    • [台北]
    • [2023/01/11]
    • [$3,000]
    【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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  5. 595. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力 (0209(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/02/09]
    • [$4,000]
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題.製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
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  6. 596. 8D問題分析與解決步驟及方法. (0222(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/02/22]
    • [$4,000]
    8D問題分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案 ...
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  7. 597. PSDM問題分析與決策制定 (0307(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/07]
    • [$4,000]
    培養學員面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。 ...
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  8. 598. FTA故障樹分析法 (0309(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/09]
    • [$4,000]
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  9. 599. Excel與資料庫整合應用講座 (112年03月課程 (3/26)(滿班))
    • [台北]
    • [2023/03/26]
    • [$3,000]
    本課程著重於讓學員懂得利用Excel處理大筆數的結構化資料,並從中進行分析的技術Know-How,介紹Excel內建的資料庫功能以及資料庫函數。 一步步從排序→小計→篩選→樞紐分析表,由淺入深地引領學員懂得操作、活用Excel資料庫。
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  10. 600. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0413(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/04/13]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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