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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1481 筆,顯示第 561-570 筆
  1. 561. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (106年10月31日 星期二 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/10/31]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  2. 562. 倉儲作業十大議題暨完全解決方案 (106年11月(11/5)-已滿班)
    • [台北]
    • [2017/11/05]
    • [$3,000]
    ■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ■本講座特為倉管相關人員規劃設計,敬請把握機會。 ■維持乾淨安全的倉庫空間,可協助員工工作效率提升;但隨著公司產品品項日漸多元,存貨無法集中管理時,倉儲工作將變得繁瑣;各部門的出貨領料 ...
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  3. 563. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (106年11月14日 星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/11/14]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  4. 564. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (106年11月課程 (11/16))
    • [台北]
    • [2017/11/16]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  5. 565. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (106年11月16日(週四)上午9:00─下午5:00,共計7小時★確定開班★已額滿)
    • [台北]
    • [2017/11/16]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  6. 566. 提升主管核心管理能力實務講座班 (106年11月(11/17))
    • [台北]
    • [2017/11/17]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  7. 567. 企業成本分析與成本控制實務講座班 (106年11月21日 星期二 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/11/21]
    • [$3,300]
      台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別 ...
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  8. 568. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (106年11月30日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/11/30]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  9. 569. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (106年12月5日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/12/05]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  10. 570. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年12月(12/6))
    • [台北]
    • [2017/12/06]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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