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站內搜尋 - 找課程
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不拘
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不拘
開始日期:
~ 結束日期:
不拘
免費
2000元以下
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
"
問題
" 課程共 13 筆,顯示第 1-10 筆
1. 課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. (實體1114(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,400]
[講師介紹]
課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓.
講師:
我們生活工作中除了解決大大小小的
問題
外,更重要的是如何規劃與預防未來的課題,本課程訓練針對如何提升課題達成型步驟的實施方法,與工具的使用,做重點提示與演練,讓學員能運用「課題達成型QC STORY」的步驟的手法。
收藏
2. 課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. (線上1114(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,400]
[講師介紹]
課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓.
講師:
我們生活工作中除了解決大大小小的
問題
外,更重要的是如何規劃與預防未來的課題,本課程訓練針對如何提升課題達成型步驟的實施方法,與工具的使用,做重點提示與演練,讓學員能運用「課題達成型QC STORY」的步驟的手法。
收藏
3.
問題
解決型QC STORY-舊QC七大手法實務. (線上 1121(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,400]
[講師介紹]
問題
解決型QC STORY-舊QC七大手法實務.
講師:
問題
解決型QC STORY-舊QC七大手法實務訓練- 生活工作中若要解決
問題
,防止
問題
再發生,必須先要定義
問題
的本質,而要定義
問題
的本質,首要是如何發掘
問題
所在,本課程透過「
問題
解決型QC STORY」的課程解說與實際演練,使學員學會如何發 ...
收藏
4. TRIZ系統化創新構思
問題
解決手法 (0816-0817(工研院台北學習中心))
[線上]
[$8,000]
[講師介紹]
TRIZ系統化創新構思
問題
解決手法
講師:
系統性創新(Systematic Innovation)是一門促進科技與社會進步的學問,TRIZ為其一項創新工具。其理念來自於研究前人及自然界創新的方法與原理,歸納出一門學問,然後應用 ...
收藏
5. TRIZ系統化創新構思
問題
解決手法. (0419-0420(工研院台北學習中心))
[線上]
[$8,500]
[講師介紹]
TRIZ系統化創新構思
問題
解決手法.
講師:
系統性創新(Systematic Innovation)是一門促進科技與社會進步的學問,TRIZ為其一項創新工具。其理念來自於研究前人及自然界創新的方法與原理,歸納出一門學問,然後應用 ...
收藏
6. 科技菁英企業求生技能-系統性創新
問題
反應與分析解決 (0607(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,500]
[講師介紹]
科技菁英企業求生技能-系統性創新
問題
反應與分析解決
講師:
科技菁英企業求生技能-系統性創新
問題
反應與分析解決實務應用-本課程提供實務案例,讓
問題
分析、決策評估與執行計畫一目了然,以提升組織整體性
問題
分析與解決、決策之能力,培養公司內部人員,面對企業各類型棘手
問題
,能以有效理性思考程序迅速做出最佳決 ...
收藏
7. 課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. (線上0920(工研院台北學習中心))
[線上]
[$6,300]
[講師介紹]
課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓.
講師:
我們生活工作中除了解決大大小小的
問題
外,更重要的是如何規劃與預防未來的課題,本課程訓練針對如何提升課題達成型步驟的實施方法,與工具的使用,做重點提示與演練,讓學員能運用「課題達成型QC STORY」的步驟的手法。
收藏
8. 運用5 Why法提升
問題
分析與解決能力. (線上1122(工研院台北學習中心))
[線上]
[$6,300]
[講師介紹]
運用5 Why法提升
問題
分析與解決能力.
講師:
透過「運用5 Why法提升
問題
分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出
問題
發生的關鍵原因」之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決
問題
。
收藏
9. 8D
問題
分析與解決步驟及方法. (線上0313(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,400]
[講師介紹]
8D
問題
分析與解決步驟及方法.
講師:
8D
問題
分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手
問題
,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生
問題
、
問題
分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、: ...
收藏
10.
問題
分析與決策制定(PSDM). (線上0315(工研院台北學習中心))
[線上]
[$5,400]
[講師介紹]
問題
分析與決策制定(PSDM).
講師:
培養學員面對企業各類型棘手
問題
,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生
問題
、
問題
分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性
問題
分析:分析未來可能發生的
問題
)迅速做出最佳決策,提升個人及團體
問題
解決與決策品質,以強化企業之競爭力。
收藏
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