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"薪資" 課程共 306 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 各類所得扣繳申報之解析 (各類所得扣繳)
    • [台北]
    • [2024/11/01]
    • [免費]
    營業人於每年一月,均有申報國稅局相關境內居住民的稅賦資訊責任,若達到一定起扣門檻,也有辦理預扣稅金、完成繳納之責任,此乃營業人的扣繳義務。
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  2. 2. 勞健保、二代健保與各類所得扣繳申報暨查核解析 (113年12月(12/28))
    • [台北]
    • [2024/12/28]
    • [$3,500]
    員工到職之後,除了每月定期薪資給付之外,依法投保勞保、健保、勞退與可能產生的二代健保,以及每年的各類所得扣繳申報,都是雇主的責任,由於雇主是各類所得扣繳與申報義務人,亦是勞健保與二代健保的扣費義務人,因此,雇主的責任非常之大,一個不留意就可 ...
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  3. 3. 勞健災保、勞退、二代健保與所得扣繳申報之關聯與查核 (113年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2024/12/31]
    • [$2,800]
    目標: 透過本課程的解析,可瞭解各類所得扣繳申報的應注意事項,包含:預扣稅金、申報扣繳、免稅所得、自提退休金…等,並掌握各類所得扣繳與勞工保險、就業保險、職災保險、勞退提繳、全民健保、二代健保的關聯,亦可進一步瞭解,社會福利納保的規範,以 ...
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  4. 4. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0104-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2025/01/04]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  5. 5. 線上-支付外國企業(外國人)跨境電商扣繳應注意事項 (0106-就源扣繳解析)
    • [台北]
    • [2025/01/06]
    • [$2,500]
    當外國企業或是外國人獲取中華民國來源所得時,應在台納稅,但由於納稅義務人身處國外,故依法由給付企業就源扣繳稅款。然而,給付企業在辦理扣繳時,經常因為哪些款項支付,屬於中華民國來源所得,哪些不是,以及不易與外國企業或外國人,達成扣繳稅款的共識 ...
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  6. 6. 線上-診所之勞健保、二代健保與所得扣繳解析 (0104-診所扣繳二代)
    • [台北]
    • [2025/01/06]
    • [$2,000]
    私人診所負責人,都是各類所得扣繳與申報義務人,亦是二代健保的扣費義務人,除了每月代扣受僱醫師、護理師或行政人員稅金與補充保費之外,每年一月尚需完成扣繳申報與二代健保的明細申報,此外,每年六月底,診所負責人尚需針對診所分配的執業所得,辦理二代 ...
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  7. 7. 線上-企業員工薪資及保費扣繳申報實務 (0114-員工薪扣)
    • [台北]
    • [2025/01/14]
    • [$2,000]
    各類所得扣繳申報中,以薪資的扣繳申報最為複雜;就職能區分上,分為:正職薪資、兼職薪資,就薪資類別上,則區分為:工資、獎金,就國籍區分上,分為本國籍、外國籍,都有不同的應注意事項。而其中的工資,又與就保、災保、勞保、勞退金與全民健保的投保級距 ...
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  8. 8. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0206-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2025/02/06]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  9. 9. 線上-診所之勞健保、二代健保與所得扣繳解析 (0209-診所扣繳二代)
    • [台北]
    • [2025/02/09]
    • [$2,000]
    私人診所負責人,都是各類所得扣繳與申報義務人,亦是二代健保的扣費義務人,除了每月代扣受僱醫師、護理師或行政人員稅金與補充保費之外,每年一月尚需完成扣繳申報與二代健保的明細申報,此外,每年六月底,診所負責人尚需針對診所分配的執業所得,辦理二代 ...
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  10. 10. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (114年2月課程 (2/12))
    • [台北]
    • [2025/02/12]
    • [$3,800]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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