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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    線上
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 60 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. AI醫學影像分析技術.. (1004-1230(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$8,400]
     根據 Stratistics MRC(2018) 的資料顯示,2017年全球智慧醫療市場為 1,826 億美元,預計到 2026年將達到 6,654 億美元,為了佔據市場主導地位,全球各國都已積極投入醫療器材的創新與研發。
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  2. 52. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力. (線上1122(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因」之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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  3. 53. AI醫學影像分析技術.. (0105-0331(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$9,800]
     根據 Stratistics MRC(2018) 的資料顯示,2017年全球智慧醫療市場為 1,826 億美元,預計到 2026年將達到 6,654 億美元,為了佔據市場主導地位,全球各國都已積極投入醫療器材的創新與研發。
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  4. 54. 8D問題分析與解決步驟及方法. (線上0313(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    8D問題分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、: ...
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  5. 55. 問題分析與決策制定(PSDM). (線上0315(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    培養學員面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。
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  6. 56. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0418(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹,及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析,使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法,及表單寫作技巧能力,俾以有效的解決問題。
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  7. 57. 專案成本分析與報價. (線上0504(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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  8. 58. FTA故障樹分析手法實務運用訓練. (線上0627(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    為了提升系統可靠度,產品在開發階段,利用類似品管方法:魚骨圖分析手法,找出潛在缺點,並加以改進,此種分析方法稱之為故障樹分析法 (Failure Tree Analysis)- FTA。
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  9. 59. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0716(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹,及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析,使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法,及表單寫作技巧能力,俾以有效的解決問題。
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  10. 60. 專案成本分析與報價. (線上0723(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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