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"經營管理" 類全部文章共 381 筆
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  1. 271. 當日本買釣魚台 台灣正在買日本
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:彭漣漪、林士蕙 《遠見雜誌》撰文/彭漣漪、林士蕙 2012-10-01 釣魚台紛爭糾結民族情感與政治考量,新仇舊恨難解。 然而,台灣與日本的經濟合作,卻已悄悄在不同產業間興起,影響的不只是台日經貿關係, 更直接引動亞洲與全球市場的變化。 當日本政府宣 ...
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  2. 272. 管理 無法凌駕人性
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:潘俊琳 管理無法凌駕人性,而人性善於隱藏,如果不把人性想通,再多的溝通和協調都無濟於事。 很多主管不明白,為何說好的事情,部屬做出來的,卻不是那麼一回事;對於部屬在背後的陽奉陰違,更是渾然不覺。 這其實也不能算是主管的錯,因為主管通常聽不到 ...
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  3. 273. 執行業務組織(診所、補習班、事務所),相關營運稅賦
    文章提供:翰鼎顧問股份有限公司  /  原文作者:張淵智 執行業務組織,如:診所、事務所、補習班、長照機構...等機構的稅賦申報程序,雖然與一般營業人(公司行號),有所不同,然而,就其營運上,所可能遇到的稅賦申報,大致上,可區分為以下的三大主軸: 一、執行業務收入 執行業務組織,在收取執行業 ...
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  4. 274. 管理密碼:用好人>做好事
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:胡一 俗話説“千年的寺易見,百年的店難尋”,這句話蘊涵著一個發人深思的管理 問題,而眾多大型企業高薪引進人才 甚至聘請外籍專家也無疑説明瞭人才的重要,不單是水電施工企業乃至其他行業,人才流失的 ...
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  5. 275. 【產業培訓談團隊】🤲🏻大家一起拚了🤛🏻
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:智谷顧問編輯部 體驗式引導課程,優勢在於參與者卸下對培訓的嚴肅心態,在增加娛樂氣氛的同時,也達到團隊協作的目的。透透過遊戲、活動、信任、溝通領導與被領導、問題解決等挑戰性任務,建立團隊默契,激發團隊向心力並確實完成團隊目標。 讓我們樂在其中,且自然地見識到 ...
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  6. 276. 因應經濟實質法的第一步關鍵:先確定業務範圍是否在規範之列
    文章提供:翰鼎顧問股份有限公司  /  原文作者:張淵智 自2019年起,許多知名境外地區,如維京群島、開曼...等地區,均啟動了經濟實質法(Economic Substances Act)的落實,只要是相關組織(如:IBC國際商業公司),其有經營九大業務者,就都面臨了經濟實質測試與安排的要 ...
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  7. 277. 我們的…力量大
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:潘俊琳 大多數的衝突都有正反兩方,人們習慣用「我們」來對抗「你們」,卻忽略了其實還有「我們的」這個第三選擇,藉由「我們的想法」所產生的「綜效」(Synergize),不論是在職場、家庭或社會,都是化解衝突的好方法。 東吳大學商學院國際商管學 ...
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  8. 278. CRS的資訊交換機制與帳戶辨識關鍵
    文章提供:翰鼎顧問股份有限公司  /  原文作者:張淵智 CRS機制的靈感,源於美國的FATCA制度,除了都在進行『辨識、分流、回報、不合作即驅趕』的基本程序之外,也都非常重視帳戶持有人『自我證明』的精神。FATCA制度,原則上,是以W8-BEN或W9這兩張表,來要求帳戶持有人『證實自己是否有美 ...
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  9. 279. 公司資金,不應草率恣意匯出給股東、董事或他人
    文章提供:翰鼎顧問股份有限公司  /  原文作者:張淵智 創業之後,許多中小企業的業主,或許以為公司的錢,要不就是自己出資的,要不就是靠業績賺進來的,橫豎都是自己的;既然這些放在公司的錢,都是屬於自己的,想借就借、想拿就拿、想挪就挪、想領就領,卻輕忽了法規上,應有的規範與限制。 是故,公司的資 ...
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  10. 280. 可殺與可留
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:何飛鵬 能力是可改變的因素,只要員工態度好,給予時間,就會學會,能力就會增強,變成公司最穩定可依賴的人才,主管不可輕易放棄;反觀能力好的人,若其有不正確的想法,往往會在關鍵時刻變成公司的困擾,主管要即時處置,立斬不誤。 一個海外的主管返台報告 ...
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