知識中心
251. 凡事只顧自己？別讓4種問題上司阻礙你的前途
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：琳達．希爾、坎特．林內貝克
「如果這麼容易，就不用找你來了。這不正是找你來接這個任務的原因嗎？」這句話，是否聽來耳熟？不論你是新手主管，還是資深經理人，總會碰上那種「見真章」的時刻，感受到職務要求恐怕超越能力、自我懷疑的強大壓力。哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達． ...
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252. 跨國公司高階主管實務分享：我所學到的領導功課研討會
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部
要更快，先慢下來 前英特爾台灣與中國區總經理、現在擔任高階主管教練的陳朝益常會給企業領導人一個建議：慢下來。以前他談管理，現在他談領導力，鼓勵領導人傾聽、感受員工的聲音，引導員工情感的投入。 陳朝益表示，企業環境越來越複雜，過去也許 ...
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253. 如何增加你想法的影響力
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：John Butman
許多人都有滿腦子有意義的想法和點子想要對別人造成影響。哈佛商業評論的專欄作家John Butman稱之為思想創業家（Idea entrepreneur）認為想要擴散這些想法並造成影響除了寫部落格、經營社群網站、公開演講之外，還應該要先回答底 ...
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254. 懂得「拖延」，作對決定機率高５倍
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：吳凱琳
「及時」（just-in-time）成了現代職場的最高法則，一切講求速度的結果，不論事情大小，每件事都必須在第一時間緊急處理；隨時隨地查看臉書、推特、電子信箱，深怕錯過重要訊息。 為了不浪費時間，企業更是想盡辦法從員工身上擠壓出更多工 ...
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255. 「決定不做什麼」與「取捨」的管理哲學
文章提供：海森驗證 / 原文作者：耿達聖
「決定不做什麼」與「取捨」的管理哲學 作者: 耿達聖講師 管理學大師「彼得．杜拉克」曾經提過， 提高效能的秘訣就是「決定不要做的事，然後專注在目前的事情上， 而且一次只做一件事」。 管理大師「柯林斯」在《從A到A+》書中 ...
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256. 組織與領導者
文章提供：亞太培訓顧問
組織強盛與否，領導者的責任佔了絕大部分，俗語說「強將底下無弱兵」，也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的，畢竟「兵隨將轉」，領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。 ...
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257. 二代接班人領導
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷顧問編輯部
現今工作的擴大與豐富化，挑戰著管理者的思維跟有限時間，規劃接班之前，就應該著手於菁英領導與管理之培訓。
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258. 是問題？是機會？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部
不久前在一個研討會上，遇到一位以前訪問過的ＣＥＯ。問他「最近好嗎？」原來以為答案會是：「老樣子。」 出乎意料之外地，他嚴肅地說：「不好。」他說，平板電腦的風潮，對產業帶來天翻地覆的影響，讓他的公司非常辛苦，「好像又回到了創業時期一樣。 ...
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259. 從茶葉產銷資訊一致性的稽核看職能課程品質認證
文章提供：海森驗證 / 原文作者：葉恩慈
本文作者:海森驗證 葉恩慈 顧問 標題 :從茶葉產銷資訊一致性的稽核看職能課程品質認證 農產品產銷履歷制度是建構從「農場」到「餐桌」的食用安全保障，以台灣茶葉產銷而言，生產者依據「茶葉良好農業規範」進行生產並記錄，經由第三公 ...
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260. 【何飛鵬專欄】我為什麼把事情變成這樣？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：何飛鵬
「我」是每一個領導者都要思考的議題，組織內的每一件事都和主管有關，尤其在組織內出現災難時，主管絕不可置身事外，只責怪部屬。 一個單位主管做了一件公司政策不允許的事，將產品出貨給一家我們不允許他往來的通路商；這個通路商是別的單位的客戶 ...
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