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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1528 筆,顯示第 1201-1210 筆
  1. 1201. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (110年04月(04/14))
    • [台北]
    • [2021/04/14]
    • [$3,000]
    本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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  2. 1202. 食品過敏原訓練課程 (4/16台北)
    • [台北]
    • [2021/04/16]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  3. 1203. 顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 (110年04月課程 (4/19))
    • [台北]
    • [2021/04/19]
    • [$3,000]
    訓練目標: 目標: 一、協助企業洞察、建立、維護、發展顧客關係,進行的各項服務價值工作,提高顧客的滿意度,增進購滿慾望。 二、做好流程服務品質,維持良好的顧客關係,建立品牌口碑,創造需求價值。並增進顧客忠誠度。 預期效益: 1.滿 ...
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  4. 1204. 專案時程分析與控管 (0420(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/04/20]
    • [$4,000]
    每個人所擁有的時間都是相同的,為何有些人總能在有限的時間中完成專案?有些人則常被時間的壓力追著跑?身為專案經理人,時程管理是需要改善,甚至是精準掌握的重要關鍵。 時程管理就是專案開發的「時間管理」,專案時程管理將專案成分割成個別的工作 ...
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  5. 1205. 人才招募與離職管理 (不可報名0420(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/04/20]
    • [$3,000]
    組織目標會隨著不同產業、公司規模、企業文化與管理制度及人力資源配置等而有所不同,對於扮演人才管理火車頭角色的人資而言,如何建立精準的人才招募體制、留才策略及離職員工管理,是提升企業戰力的重要關鍵!
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  6. 1206. 現金流量表及營運資金預估表編製實務班 (110年04月(04/21,已滿班))
    • [台北]
    • [2021/04/21]
    • [$3,000]
    投資大神巴菲特認為現金流比利潤重要;企業的終極目標是產生現金流,而不是報告利潤;四張主要的會計報表中,現金流量表最可靠,綜合損益表最不可靠。編製現金流量表,了解現金流向。編製營運資金預估表,了解公司未來資金需求。避免現金流危機! ※課程自 ...
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  7. 1207. 營運資金管理與銀行融資往來實務班 (110年04月(04/23))
    • [台北]
    • [2021/04/23]
    • [$3,000]
    在財務管理的領域中就屬營運資金的管理最為重要,根據許多的研究調查報告顯示,中小企業中財會或經營人員約有百分之六十的時間花在營運資金的管理上,由此可見此一課題在企業決策中的重要性。有效的營運資金管理主要在正確地告知經營者目前公司的財務情形及作 ...
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  8. 1208. 運用GoogleAPP打造行動辦公室 (110年04月課程 (4/27))
    • [台北]
    • [2021/04/27]
    • [$3,500]
    ●業務人員:經常不在辦公室,事情一件一件的進來,又要拜訪客戶,也要整理資料,時間不夠、資料混亂,透過行動辦公,回應來自四面八方的需求,即時回應成為新主流 ●企業主管:管理的事項/會議多,透過行動辦公,不論您身在高鐵上、還是在國外出差,讓部 ...
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  9. 1209. 縮短開發週期與降低研發成本 (0427(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/04/27]
    • [$4,000]
    【產業新尖兵 青年全額補助】IOT物聯網整合與應用實務人才養成班 當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足 ...
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  10. 1210. 【用才留才】:主管的激勵留才管理 (確定開課0428(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/04/28]
    • [$3,000]
    本課程從釐清激勵與獎勵著手,進而從認識員工的各種面向-個性、需求、動機、強弱項…,再輔以運用相對應的「因才」使用的不同管理手法-用才,與各種不同的管理模式,來激勵員工,讓主管在帶領各種人才都能發揮有效的激勵成效,讓員工願意長久留下,並讓同仁 ...
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