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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    10000元以上
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"資訊安全" 課程共 328 筆,顯示第 141-150 筆
  1. 141. 六標準差 綠帶課程 (假日班 : 8/7、8/8、8/14、8/15、8/21 台北)
    • [台北]
    • [2021/08/07]
    • [$53,200]
    1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。 2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。 3. A (分析)的學習訓 ...
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  2. 142. 食品安全管理系統(FSMS)主導稽核員訓練課程 (8/9-8/13台北)
    • [台北]
    • [2021/08/09]
    • [$23,750]
    食品安全管理系統之介紹|流程為基礎的食品安全管理系統|稽核流程以利持續改善|登錄、驗證與稽核員的勝任能力
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  3. 143. SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 (8/20-8/21,8/27台北)
    • [台北]
    • [2021/08/20]
    • [$14,250]
    提升服務的觀念及格局|服務相關工具的介紹與應用|服務分類管理及魅力品質發展|神秘客查核技巧及工具應用|個案分享研討|現場稽核實作|筆試
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  4. 144. 六標準差 綠帶升黑帶課程 (假日班 : 8/22、8/28、8/29、9/4、9/5、9/12、9/25、9/26台北)
    • [台北]
    • [2021/08/22]
    • [$76,475]
    1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。 2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。 3. A (分析)的學習訓 ...
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  5. 145. ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員 (8/30-9/3台北)
    • [台北]
    • [2021/08/30]
    • [$23,750]
    ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員訓練課程(IRCA編號:A17977). ISO 9001:2015年新版公告,SGS推出此課程協助客戶具備品質管理系統稽核的專業技能,藉著此次改版的機會重新檢視組織的流程運作
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  6. 146. VDA 6.3汽車產業過程稽核 (9/1-9/3台北)
    • [台北]
    • [2021/09/01]
    • [$11,400]
    VDA 6.3 概述|過程導向稽核|VDA 6.3 P1 潛在供應商分析|VDA 6.3 P2-P4 開發階段|VDA 6.3 P5-P7 批量生產|VDA 6.3 稽核評價與報告|稽核技巧與應用|課程驗收
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  7. 147. ISO 45001:2018 職安衛管理系統主導稽核員轉換訓練課程(IRCA編號:A17902 / 1857-PT251) (9/15-9/16台北)
    • [台北]
    • [2021/09/15]
    • [$11,400]
    Annex SL 簡介、組織處境|領導、工作者參與及諮商|風險與機會|支援、營運、績效評估|案例演練|職安衛管理系統要項要求|職安衛管理系統內部稽核及管理審查|職安衛管理系統驗證稽核
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  8. 148. SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 (9/15-9/17台北)
    • [台北]
    • [2021/09/15]
    • [$14,250]
    提升服務的觀念及格局|服務相關工具的介紹與應用|服務分類管理及魅力品質發展|神秘客查核技巧及工具應用|個案分享研討|現場稽核實作|筆試
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  9. 149. ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員 (9/27-10/1台北)
    • [台北]
    • [2021/09/27]
    • [$23,750]
    ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員訓練課程(IRCA編號:A17977). ISO 9001:2015年新版公告,SGS推出此課程協助客戶具備品質管理系統稽核的專業技能,藉著此次改版的機會重新檢視組織的流程運作
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  10. 150. PMP專案管理實戰班 (9/27-9/29台北)
    • [台北]
    • [2021/09/27]
    • [$11,400]
    專案管理體系介紹|建立專案願景、親手做出WBS|激勵專案團隊&有效的壓縮專案進度|建立成本基準&建立風險管理能力|專案執行與授權、監控專案績效|回顧專案運作績效&進行專案收尾
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