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經營管理


關鍵字： 創業 專案管理 領導統馭 策略管理 執行力 績效管理 創投 目標 創業企劃 營運計畫書 專案管理師 營運管理 主管


  • 適合對象
    高階主管
  • 適合部門
    幕僚
  • 實施方式
    訓練課程
  • 開課機構
    亞太培訓顧問
"經營管理"課程共 27 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 績效管理第三部曲：績效輔導 績效評價面談是績效評估必不可少的一環。績效面談是上級和下屬回顧績效表現，提供回饋意見，彌補不足之處和制定提升計畫的過程。主管需� 做哪些準備，採用什麼溝通互動方式，如何避免績效評核偏誤，都是亟待考量的問題。
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  2. 2. 績效管理第二部曲：過程管理 過程管理是指在整個績效週期過程中，對目標完成情況的跟蹤、討論、複盤和糾偏，以持續的提高組織業務績效為目的的� 統化方法。KPI和OKR作為具有不同關注點的過程模式，適用於不同的市場環境和企業類型。行之有效的過程管理和會議� 統，有助於企業加快業 ...
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  3. 3. 績效管理 新趨勢變革 疫情常態化背景下，諸多行業的經濟運營走向了困難期。企業面對波譎雲詭的動態競爭環境，越來越無法預測未來局勢的發展。因此，如何建立可持續的競爭策略以� 合環境變化，如何更有效率地運用企業資源以管控成本，成為管理當局面臨的重� 問題。績效管理三部曲， ...
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  4. 4. 員工績效輔導與處理技巧 為什麼需� 績效輔導？1）設定合理目標、制定合理獎懲制度2）找對的人上車，不適任員工調換與調度3）有效追蹤管控，有效評估員工狀態4）妥善處理爭議，避免違反規。針對適用期員工、不適任員工、上升期員工與資遣與交接不同階段的員工爭議如何處理比較適當 ...
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  5. 5. 無偏見領導體驗式培訓∼提升組織創意正向領導力 《無偏見領導體驗式培訓∼提升組織創意正向領導力� 察覺偏見｜面對偏見｜克服偏見｜阻隔偏見
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  6. 6. 遊戲化引導線上共識營 以團隊需求為核心，所設計的活動皆以終為始來設定，以提問拋磚引玉，用以觸動學員冰山下的慣性思考與行為，引發過去經驗值的學習，最終將能� 統化看見個人和團隊運作的各個元素。
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  7. 7. 創新能力培訓計畫 讓學員能從整體的角度看待創新管理，並知道創新管理的四大面向重點 透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程，讓學員持續創新成長的企業需具備那些方面，在課程中將會引導學員推行創新實驗專案，並再從創新策略、文化、領導、管理面切入，談創新企業需具備 ...
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  8. 8. 邏輯思考力全方面養成計劃 透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程，讓學員瞭解如何透過� 統化的問題分析與解決的方法，來面對日常工作所遇到的問題，並從中培養覺察問題、強化解決問題的能力，，並且能擬定行動計畫且防止問題再度發生。
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  9. 9. Tableau 資料視覺化工作坊 本課程以 Tableau 工具實作與數據分析技巧為主，由淺入深，透過 1 天的時間長度認識此工具。Tableau � 體發展多年，已成為� 多頂尖企業指定使用的資料視覺化工具，Tableau 從北美的商業分析市場起身，2004 年於美國西雅圖成 ...
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  10. 10. 「數據思考 Data Thinking」工作坊 本課綱規劃以工作坊的互動形式，穿插教學與實作，引導聽眾更認識大數據相關主題知識（Da a 數據思維、Compu a io 運算思維、AI 人工智慧等重點職能）；並以 UX 使用者經驗思維，作為服務發想之核心觀點建構，課程中會搭� � 多 Cas ...
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