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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"品質管理" 課程共 162 筆,顯示第 41-50 筆
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41. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1115系列四 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/11/15]
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[$3,600]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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42. ISO 9001:2008內部稽核 (102年12月 台北場)
- [台北]
- [2013/12/11]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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目標:
1.培育人才以完成繁複品質管理系統之作業
2.協助企業有效地於組織內部進行內部稽核
3.精確提出NCR與改善方案,及有效的結案
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43. ISO 9001:2008內部稽核 (103年1月課程)
- [台北]
- [2014/01/14]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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目標:
培育人才以完成繁複品質管理系統之作業
協助企業有效地於組織內部進行內部稽核
精確提出NCR與改善方案,及有效的結案
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44. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0117 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2014/01/17]
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[$3,600]
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培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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45. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1024 (工研院) 系列一台北班)
- [台北]
- [2014/10/24]
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[$3,600]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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46. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1107 (工研院) 系列二台北班)
- [台北]
- [2014/11/07]
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[$3,600]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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47. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1121 (工研院) 系列三台北班)
- [台北]
- [2014/11/21]
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[$3,600]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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48. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1205 (工研院) 系列四台北班)
- [台北]
- [2014/12/05]
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[$3,600]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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49. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 (0116 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2015/01/16]
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[$3,600]
[講師介紹]
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8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 |
講師:陳德望 |
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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50. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0430 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2015/04/30]
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[$3,600]
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培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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