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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"工作" 課程共 260 筆,顯示第 201-210 筆
  1. 201. 創造買賣雙贏的系統談判策略 (111年04月課程 (4/18))
    • [台北]
    • [2022/04/18]
    • [$3,000]
    ●課程介紹: 談判的現實世界在很多種情況下,當你面對談判溝通的對手時,你的對手想要的結果,往往不一定是您想要的結果。本課程的法則是讓你在談判桌上取得優勢,而且告訴你如何在談判結束後,讓對手覺得自己贏了這場談判,而且讓對方覺得和你談判是一件 ...
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  2. 202. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (111年04月課程 (4/19))
    • [台北]
    • [2022/04/19]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  3. 203. 【效率翻倍】工作表達術 (不可報名0427(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/04/27]
    • [$3,000]
    不懂表達,職場零分;懂得表達,職場加分!此課程將透過邏輯思考及表達三部曲,將想法邏輯、精準化,讓訊息簡單、具體、故事化,有效運用在工作上,如何以更少時間,完成更多工作,達到事半功倍,提升你的工作效率。
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  4. 204. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (111年5月(05/16))
    • [台北]
    • [2022/05/16]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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  5. 205. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (111年5月(05/18))
    • [台北]
    • [2022/05/18]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  6. 206. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (111年05月課程 (5/27))
    • [台北]
    • [2022/05/27]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  7. 207. 企業建立SOP工作標準作業程序實務班 (111年5月(05/27))
    • [台北]
    • [2022/05/27]
    • [$3,000]
    經驗中是否有碰到要問一件事,一通電話轉來轉去,最後就斷了,還是問不到相關的明確單位,知道如何處理。有些企業內部運作效率非常高,為什麼同樣產業,有些工作效率就很差,而且還常出錯,,差異就在「流程管理」。 企業因為流程管理做得好,每個職能機構 ...
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  8. 208. 【效率翻倍】工作表達術 (不可報名0601(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/06/01]
    • [$3,000]
    不懂表達,職場零分;懂得表達,職場加分!此課程將透過邏輯思考及表達三部曲,將想法邏輯、精準化,讓訊息簡單、具體、故事化,有效運用在工作上,如何以更少時間,完成更多工作,達到事半功倍,提升你的工作效率。
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  9. 209. 工作流程改善與效率提升 (0615(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/06/15]
    • [$4,000]
    讓各階主管對整體目標及各流程完整地規畫及持續改善,並同時提升作業效率以達成企業目標。
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  10. 210. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (111年7月(7/13+7/20,已滿班))
    • [台北]
    • [2022/07/13]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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