領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
針對公司不同的目標進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃及標準化工作程序創造高績效
「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益求精，創造出團隊高績效。
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一、建立團隊目標與共識
1. 組織經營架構之解說
2. 什麼是主管職責五力？
--計劃、組織、領導、管制、協調
3. 團隊共識六力之起始到落實
--願景、理念、策略、計劃、組織、執行
4. 成功團隊力建立
二、團隊目標設定與管理之關鍵原則
1. 組織經營目標導向之解說
2. 目標設定SMART法則
3. 目標管理的五大原則
4. 工作執行的績效指標
5. 團隊組織分工合作
三、擬定高績效目標與執行策略
1. 願景目標規劃
2. 績效目標策略地圖之擬定
3. 如何設計成功的績效目標計劃表
4. 績效目標管理與實作
四、時間管理及運用
1. 時間管理的重要性
2. 自我時間管理及評量
3. 時間管理ABC法則
五、如何提升工作績效及執行
1. 工作績效提升三要素
2. PDCA工作管理重點
3. 計劃執行策略要點
4. 行動計劃時程表
5. 標準化作業程序
報名截止日：2025/01/13
開課日：2025/01/14結束日：2025/01/14定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：114/1/14 (二) 9:00-17:00
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
