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" " 課程共 475 筆,顯示第 151-160 筆
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151. PMP專案管理實戰班 (3/24-3/26台北)
- [台北]
- [2020/03/24]
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[$11,400]
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專案管理體系介紹|建立專案願景、親手做出WBS|激勵專案團隊&有效的壓縮專案進度|建立成本基準&建立風險管理能力|專案執行與授權、監控專案績效|回顧專案運作績效&進行專案收尾
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152. SQF Quality Systems for Manufacturing (3/26-3/27台北)
- [台北]
- [2020/03/26]
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[$11,400]
[講師介紹]
![](http://asia-learning.com/images/spop_01.gif) |
SQF Quality Systems for Manufacturing |
講師: |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
何謂品質?|品質的3C|品質成本|SQF品質規範|使用HACCP方法量測與管制品質|改善產品品質|管理品質或品質管理?
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153. 六標準差 綠帶課程 (平日班4/9-5/7台北)
- [台北]
- [2020/04/09]
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[$53,200]
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1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓 ...
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154. 六標準差 綠帶課程 (假日班4/12-7/5台北)
- [台北]
- [2020/04/12]
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[$53,200]
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1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓 ...
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155. SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 (4/15-4/17台北)
- [台北]
- [2020/04/15]
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[$14,250]
[講師介紹]
![](http://asia-learning.com/images/spop_01.gif) |
SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 |
講師: |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
提升服務的觀念及格局|服務相關工具的介紹與應用|服務分類管理及魅力品質發展|神秘客查核技巧及工具應用|個案分享研討|現場稽核實作|筆試
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156. 六標準差 綠帶升黑帶課程 (假日班5/9-5/31台北)
- [台北]
- [2020/05/09]
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[$76,475]
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1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓 ...
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157. MDSAP條文解說(含五國品質系統要求說明) (5/12-5/14台北)
- [台北]
- [2020/05/12]
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[$14,250]
[講師介紹]
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MDSAP條文解說(含五國品質系統要求說明) |
講師: |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
MDSAP 介紹與認證方法|MDSAP 七大模組架構之品質系統|課程實際演練|實務分享
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158. 六標準差 綠帶升黑帶課程 (平日班5/14-7/9台北)
- [台北]
- [2020/05/14]
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[$76,475]
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1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓 ...
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159. SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 (5/27-5/29台北)
- [台北]
- [2020/05/27]
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[$14,250]
[講師介紹]
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SGS Qualicert PSMA 專家神祕客稽核員訓練課程 |
講師: |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
提升服務的觀念及格局|服務相關工具的介紹與應用|服務分類管理及魅力品質發展|神秘客查核技巧及工具應用|個案分享研討|現場稽核實作|筆試
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160. PMP專案管理實戰班 (6/10-6/12台北)
- [台北]
- [2020/06/10]
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[$11,400]
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專案管理體系介紹|建立專案願景、親手做出WBS|激勵專案團隊&有效的壓縮專案進度|建立成本基準&建立風險管理能力|專案執行與授權、監控專案績效|回顧專案運作績效&進行專案收尾
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