5S活動的推展方法

【5S活動的推展方法】
作者: 劉憲義 /海森驗證顧問



♦♦透過5S活動的運用，公司可以清除並整理工廠、辦公室的「不需品」、
「不良品」、 「不急品」，藉此騰出寶貴的作業空間、並做好~
整頓、清掃、清潔之工作場所，進而防止物品的誤用、變質、以及資金積壓
，維持設備之最佳狀況，提升經營效率。

    在輔導的過程當中，很多公司老闆總是問了又問，公司推行5S總是
無疾而終，很難成功，績效不彰，沒有勇氣再推行下去。我總是會問，
到底推行5S真正的功能做什？老闆最好能帶頭做，帶頭評審，指出問題點
，並定期召開檢討會議及改善做法。

具體推行說明如下：

一、整理
   1.分開需要與不需要的東西。
   2.丟棄或處理不當的東西。
   3.保管需要的東西。
   4.其主要對象為空間。

二、整頓
   1.將東西定位。
   2.將東西標示。
   3.將東西歸位。
   4.塑造一目了然的工作場所。
   5.其主要對象為時間。

三、清掃
   1.清掃即點檢，並消除污垢。
   2.自主保養的第一部。
   3.塑造高稼動率的工作場所。
   4.其主要對象為設備。

四、清潔
   1.維持整理、整頓、清掃的即有水準。
   2.根絕髒亂源頭。
   3.塑造明朗的工作場所。
   4.其主要對象為人，如何保持潔淨的現場，作出好產品。

五、習慣﹝教養﹞
   1.養成守法精神—遵守規定、標準等。
   2.養成習慣。
   3.將東西歸位。
   4.其主要對象也是人，如何持續前四項的工作，持之以恆。

   至於如何推行5S工作，下列就提供ㄧ些作法供參考：









作者: 劉憲義 /海森驗證顧問 整理

→ 建議參考課程:
1. 庫存管理與成本降低活動
2. 源流管理及防誤技術
3. 5S活動及目視化管理