主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊
故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具！
「每一位偉大的領導者，都是很會說故事的人。」（哈佛大學認知心理學教授霍華．加納（Howard Gardner）。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上，運用三個故事：《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事，讓聽者學習典範與標竿，領略管理與領導的啟示。 央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片，透過『先說故事，再講道理』，讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式：命令、說教、獨白、辯論的方式，故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具！
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一、激發熱情的故事
● 溝通力故事案例：能還北京藍天嗎？
● 傳統的說服v.s.故事領導的說服
● 故事的結構: 背景、行動、結果
● 學習聽出故事的「價值啟發點」
● Workshop: 故事分享與演練
● 創造願景的故事示範
● 溝通協調的故事示範
● 故事創造的價值效益
二、故事凝聚共識，建立信任
● 故事案例:殘忍的仁慈
● 故事情境發展分鏡表
● 故事可以破除障礙，建立關係
● 激勵授權的故事示範
● 領導變革的故事示範
● Workshop: 故事分享與演練
● 親身經歷的故事---事情與心情
三、建立說故事的共好文化
● 掌握說好故事的三個關鍵點：ETC
● 將故事與領導力元素的結合
● 故事錦囊資料庫---：親身經歷
● 故事錦囊資料庫---：他山之石
● 故事錦囊資料庫---：典故寓言
● 故事的角色發展—英雄與敵人
● Workshop: 故事分享與演練
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊」結業證明。
