部門主管必備的人事管理技巧實務班
協助參訓者做好部門主管所需要的人事管理技巧，留住您心中的好人才！105年4月開課
◆人事管理的工作，並非單靠人事部門所能竟其事功，而須由用人單位主管人員扮演積極角色，善盡人事管理的職責，始克有成。主管人員應扮演甚麼樣的人事角色?有哪些管理風險是可以預先避免的? ◆課程中將傳授用人單位主管人員在本身職責上必須具備的人事管理知識暨職場上常見的人事問題的處理方法，協助提升所轄工作團隊的士氣與績效，共同實現企業人事管理的總體目標。本課程師資授課廣受學員好評，深獲參加人士肯定，本次內容對於主管執行力暨領導力的提升，確有莫大的裨益，敬請把握機會！
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適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
1.主管人員在人事管理上會擔憂那些事？
2.主管人員會面臨那些人事管理風險？
3.主管人員的人事管理項目有哪些？
4.如何在企業經營中扮演好主管的關鍵角色
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、主管人員的人事管理角色
二、部屬遴選與人才管理
1.主管人員為什麼會選錯人？
2.主管人員甄選人才考慮標準有哪些？
3.各職位所需的人格特質有哪些？
4.如何評鑑應徵人員的錄用資格？
三、部屬培育與前程發展
1.培育部屬的途徑
2.工作教導步驟與方法
3.如何篩選不宜提拔（升遷）的人選
4.成功協助部屬職涯發展的作法
四、績效管理與人事成本
1.如何設定目標管理
2.輔導部屬績效的要領
3.用人成本的分析
4.如何降低人事成本
五、員工激勵與紀律管理
1.如何管理資深員工
2.有效激勵員工的建議
3.懲戒員工的技巧
4.管理部屬不違法五招
六、員工離職與留才作法
1.離職成本分析
2.員工離職原因的探討與對策
3.什麼樣的組織文化能留住人心？
4.企業留住人才的方法
疑難問題解答
※授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「部門主管必備的人事管理技巧實務班」結業證明。
