王文華：用A咖精神 活出A+人生
誰有收藏(1)
A咖是社會上對成功人士的恭維，在大家的眼裡，成功是以結果論。
但夢想學校創辦人王文華認為，A咖應該是以「過程論」，只要能在心底設下夢想，然後找到方法以及支撐夢想的資源，就算結果並非社會所認同的A咖，但對個人人生來說，那已經是A咖的生命之旅。
王文華說，夢想學校做的是研究世界一流企業的案例，然後教導案例精華給學員。當他在研究企業的成功之道時，發現這些方法可以普遍地應用在個人身上。
經營企業會發生的事，經濟上會出現的問題，如果對應到個人的家庭和生活，不難發現兩者殊途同歸。因此研究A+企業，找出成為A咖的方法，是頗耐人尋味的人生課題。
人生成敗 未必是結果論
王文華表示，人生成敗不應該從「結果」來看，應是從「過程」中去細細品味。大部分的人會覺得人生功成名就、五子登科，才是成功的A咖。但很多人並不想成為這種普世價值裡的A咖，人生的價值觀，從來沒有標準答案。
有的人認為，A咖就是要成大功、立大業，但有人只要保有生活上的小確幸，就感到很滿足。這些都沒有不對，但就算人不一定要往高處爬，也應該要往高處「看」。
如果沒有上過頂樓，就以為地下室的景色已經無敵，那是「自視甚低」對不起自己。
王文華強調人生夢想的重要，他說，人要敢去夢，最後能不能實現，那是另外一回事。而夢想也不是嘴巴講講，就會自動實現。
他提出了「三位一體」的觀念，那就是有「願景」之後，接著建立「結構」，然後設計「事件」。
以Google為例，它的願景是「整理全世界的資訊，提供給全人類使用」，因為這個願景，它所建立的「結構」，是最好的人才、獨特的搜尋方式，以及全球最大的伺服器中心。
而它專注的「事件」，則是一個又一個的產品，軟體如搜尋引擎、地圖、YouTube、Android手機作業系統。硬體則有眼鏡和正在測試的無人駕駛汽車。
如果Google每天都忙著開發產品，也就是忙於事件，卻沒有願景做為引導或檢驗的標準，結果會是產品一籮筐，但彼此都沒關係，因此無法達到綜合效益。
企業需要有願景，也就是夢想的引導；個人亦同。王文華舉他個人的例子，他的願景是，啟發、感動、娛樂自己和別人，讓大家因此而採取行動，改善自己和世界。結構是主持廣播節目、經營夢想學校。事件則是做節目、研究並開課。
由此可看出，三位一體是將夢想和支持夢想完成，做了從上到下的產出。夢想不能當飯吃，但是找出足以支撐的結構和事件，夢想就會生出利息。
王文華說，敢去夢然後逐步實踐，不必跟別人比，在自己的人生中，就是A咖。
各行各業都有A咖的存在，例如演藝界的蔡依林和謝金燕，她們成功並不只靠外表，而是不斷地突破自己的極限，這就是典型的A咖。
逐夢踏實 勇於塑造願景
出了社會仍不太識字的吳寶春，當小學徒的時候，就把「要做出世界冠軍的麵包」寫在紙上，然後在冠軍兩字上，不斷用紅筆畫圈圈提醒自己，雖經歷不斷失敗，最後仍然完美達成目標，成為台灣之光。
這就是A咖的精神，足以活出A+的人生。
或許很多人會說，我沒有夢想，我不知道要怎麼逐夢？王文華說，不知道自己的夢想沒關係，就像還沒結婚之前，誰也不知道自己的老公或老婆是誰一樣。
重點是你要一直約會、一直尋找，過程分分合合無所謂，只要每一次交往都是真心的全力以赴。這樣你就會變得更有智慧，愈來愈清楚自己要的是什麼。
因為就連許多A+企業，也很少一開始就知道，自己的成功路徑是哪一條，總是不斷地探路，最後殺出一條血路。
王文華說，夢想不是名詞而是「動詞」，不知道夢想是什麼，或是找不到夢想，都是有一個「什麼」在那裡，等我們去尋找。
夢想不是與生俱來，固定不變的東西，它不像「南極」在遙遠的地方，必須歷經風霜才能抵達，它可能現在還不著邊際，但也可能就在燈火闌珊處。
重點在於找出它、實踐它，這個過程不一定昂貴或艱辛，就看個人如何定位自己的價值觀，不必顧慮社會眼光，活出自己的A咖人生。
日期：2014-03-31 出處：經濟日報
前一個
- 課程名稱最近開課定價
- 六標準差 綠帶課程2025/04/1053,200
- 職工福利委員會運作及稅務入門班2025/06/233,500
- MDSAP 認知研習課程2025/02/274,250
- 法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析2025/02/253,500
- 提升企業採購管理工作與議價策略要訣2025/05/073,500
- 生產力躍進課程與3T模型2025/02/243,850
- ISO 9001 2015內部稽核實務訓練.2025/02/1310,800
