現場管理-5S整理整頓實務
5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理!!!!
5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性,身體力行、以身作則,為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
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課程介紹
5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性,身體力行、以身作則,為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
課程對象
1. 生管單位主管與承辦人員 2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員 3. 其他相關單位人員
課程大綱
大綱 |
內容 |
教學方法 |
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5S意義、 重要性與做法 |
1. 整理的精神.重點與做法 2. 整頓的精神.重點與做法 3. 清潔的精神.重點與做法 |
4. 清掃的精神.重點與做法 5. 素養的精神.重點與做法 6. 安全的精神.重點與做法 |
講解 舉例 圖片 |
5S的推動 |
1. 人事時地物之安排 2. 人機料法環之掌握 3. 執行的注意事項 4. 5S推動的步驟 |
5. 5S推動的組織 6. 5S異常事項之處理 7. 5S之評核與發表 8. 運轉PDCA |
講解 舉例 圖片 |
5S常見之 問題為何? |
1. 為何5S推不動? 2. 為何總是差一點點? 3. 為何5S無法持續? 4. 企業常見的5S缺點.盲點 |
5. 企業5S正確執行步驟與注意事項 6. 避免三分鐘熱度的有效方法 |
講解 舉例 互動 |
如何成功 推動5S活動 |
1. 在硬體設施方面 |
2. 在軟體做法方面 |
講解、舉例、 圖片、互動 |
實務教學 |
1. 日資企業如何推行5S活動? 2. 5S案例分析 |
3. 5S實務演練 4. 雙向溝通.分組討論 |
講解、案例、 討論、互動 |
講師介紹-陳在和
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現任:大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授、上海超躍模具有限公司董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理、台灣工業技術研究院講師.顧問
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經歷:上海華宏模具廠總經理(1997-2003)、華楠光電經理(1994-1996)、台灣華源紙器協理、 冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等(1983-1993)
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資格: 中華人民共和國6 SIGMA黑帶認證合格、中華民國品質管理師(CQM)認證合格、中華民國可靠度工程師(CRE)認證合格、中華民國品管工程師(CQE)認證合格、中華民國服務品質專業師(CSQP)認證合格、國立清華大學程式設計師考試合格
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學歷:台大MBA.歐大DBA
開課資訊
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主辦單位:工研院南部學習中心
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協辦單位:經濟部加工出口區管理處
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舉辦地點:加工出口區從業員工服務中心 訓練教室(高雄市楠梓加工區經二路15號)
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舉辦日期:106/06/28(三),09:30~16:30(共6小時)
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課程費用:加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU),未來有相關課程,可優先獲得通知及更多優惠!
n 課程費用 |
非會員 |
會員 (勤學點數) |
課程原價 |
$3,500 |
$3,200 (折300點) |
10天前報名或同一公司二人報名優惠價 |
$3,000 |
$2,700 (折300點) |
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報名方式:請以正楷填妥報名表傳真至07-3367855 或 email至 itrikhs@itri.org.tw
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繳費方式:請收到上課及繳費通知後,於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票,請洽詢本學習中心。
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報名洽詢:(07)3367833#19吳小姐;課程洽詢:(07)3367833#14曾先生
貼心提醒
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為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
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因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
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如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!
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為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
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為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
20170628-報名表.doc
DM-20170628-現場管理--5S整理整頓實務(高雄班).pdf
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