企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班
*用邏輯的觀念做法，教導如何正確分析及掌握經營績效，並用以同步編製出新年度的預算
企業透過經營績效的差異分析，了解業績的達成，成本與費用的控制，資產、負債與現金的管理效率；而用以做為經營績效的依循，就是預算的編製，而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果，兩者互為因果；但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨立的事項以致事倍功半。本課程用邏輯的觀念做法，教導如何正確分析及掌握經營績效，並用以同步編製出新年度的預算。
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適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、經營績效面面觀
1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現.
2.損益、現金與資產負債的聯動
3.ROE杜邦分析的使用
4.經營績效的綜合評比
5.股票標的投資的基本關鍵指標
二、獲利的提升實力
1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率
2.加強相關成本費用控制概念
3.原料、人工、費用的差異分析
4.提升營業利潤之營運槓桿度
三、提高資源產能利用發揮最大效率
1.營業循環之應收帳款效率
2.營業循環之存貨效率
3.固定資產投資效率.
四、預算編製應有的觀念與認知
1.企業的營業循環
2.財務三表的動能關係
3.預算的流程
4.營業預算與財務預算
5.年度預算編製時間點
6.財務單位應有的態度與角色
7.產能差異在預算上的表達
五、經營績效在預算編製的運用
1.營業額預算編製的結構組成
2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵
3.費用預算編製的原則
4.資本支出預算編製的要點
六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製
七、Q&A
