年度預算編製、控制及績效管理實務班
以實務角度，教您營運預算與財務預算編製的管理策略方法
年底將至，明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管？常見的預算編製缺失又有哪些？本課程將以實務角度，教您營運預算與財務預算編製的管理方法，並透過預算的規劃與控制流程，讓策略、績效目標與財務結合，不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧，也能夠針對預算的績效進行檢討並提出改善對策，以精確完成企業年度預算報表編製作業。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、預算的定義
二、預算的四大功能
1.策略與規劃功能 。
2.溝通及協調功能。
3.激勵功能。
4.管制功能
三、做好預算管理的必要條件
四、常見的預算編製缺失（Budgeting is killing you）
五、預算管理與企業策略、績效目標與財務結合
1.預算規劃流程之解析
2.預算控制流程之解析
六、編製準確預算的七大要件
編制人員、企業政策、會計處理、科學工具、檢驗測試、高階管理層核示
七、營運預算與財務預算的編製方法
八、測試預算適合度的五個妙招
1.前期比較
2.同業比較
3.預期結果比較
4.財務報表分析
5.損益兩平點分析
九、預算的績效檢討與改善對策
十、各種預算績效報表編製的技巧(案例解析)
