物料管理常見問題與解決對策講座班
以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源，最終達到最小最有效的存貨
物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。 在物料管理中，常見存貨控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因，並如何有效防止呆滯料產生，降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔，消除料帳不符現象。
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
1. 物料管理常見問題有那些 ?
2. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題－ 材料製程損耗率在BOM之維護
3. 物管如何作好材料ABC分類管理問題
4. 物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)
5. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料)，因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 採購產生呆滯料問題
6. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題 － 專用料、共用料存量控管
7. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時以避免產生呆滯料問題
8. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題
9. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
10. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time物料存量控管模式
11. 物管如何作好工程變更(Engineering Change)之控管問題
12. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
13. 實例演練•結論及綜合研討
◎授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「物料管理常見問題與解決對策講座班」結業證明。
