急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧實務講座班
作好材料跟催、生產排程、生產進度監控，以確保訂單準時裝櫃出貨-達交
在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單，常見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(On time delivery)差，顧客服務水準無法提升。因此，生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控，以確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交，也是最重要及首要的工作。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、轉職者
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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預期效益
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現面對緊急訂單、多樣少量新訂單，生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法，以及生產管理技巧，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。
課程內容：
1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標：
(1). 急單交貨
(2). 多樣少量訂單
(3). 短的產品生命週期
(4). 快速回應 (QR; Quick Response)
2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)
3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
4. 緊急訂單型態
(1). 常態
(2). 非常態
5. 如何承接緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
6. 面對緊急訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應：
(1). 資源重分配
(2). 預留產能
(3). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(4). 快速換線換模 (SMED)
(5). 再利用 (Re-use)
(6). 策略性備料
7. 如何承接多樣少量訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
8. 面對多樣少量訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應
(1). 快速換線換模 (SMED)
(2). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(3). 再利用 (Re-use)
(4). 策略性備料
9. 生管如何作好材料跟催─ 查詢PR、PO、委外 WO
10. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time)，增加兢爭力
11. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
12. 生管如何作好生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)
(1) 生產進度監控報表、系統
(2) 訂單追蹤系統
13. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交
14. 實例演練•結論及綜合研討
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧」結業證明。
