常用QC七大手法Minitab/Excel應用實務
本次課程將透過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於産品、服務品質的提高
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。 本次課程將透過Minitab/Excel實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
適合對象：專業人員 、技術人員 、一般職員
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本次課程將透過Minitab/Excel實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
課程目標 學習真正的Know-How而不只是Know-What
■從理論到實務，深入淺出符合實務運用的學習要求。
■了解『企業常用的QC七大手法』的差異及使用重點項目
■課程訓練注重實務說明及實例演練，加強學習效果
■了解『企業常用的QC七大手法』的差異及使用重點項目
■課程訓練注重實務說明及實例演練，加強學習效果
課程特色
■各統計手法的資料收集
■提供『企業常用的QC七大手法』要求與重點。
■圖表的繪製與分析
■Minitab/Excel案例分析
■透過概念、原理、與生動的案例講解使上課學員能有效運用統計圖
■提供『企業常用的QC七大手法』要求與重點。
■圖表的繪製與分析
■Minitab/Excel案例分析
■透過概念、原理、與生動的案例講解使上課學員能有效運用統計圖
課程大綱
一、QC七大手法基礎概念
二、數據與圖表之使用
三、品管七大手法概述
◆品管新七大手法的來源
◆品管新、舊七大手法淺說
◆品管新七大手法的特點與差異
四、常用品管七大手法原理與Minitab/Excel運用解說
◆特性要因圖 -腦力激盪分析因果關係
◆柏拉圖-找出重要的關鍵問題與因素
◆散佈圖-分析因果的相關性
◆直方圖-數據分配與製程能力分析
◆管制圖-鑑別製程數據波動的來源
◆層別法-明確數據屬性以利各項分析運用
◆關聯圖法-理清複雜因素間的關係
◆系統圖法-系統地尋求實現目標的手段
五、常用品管七大手法運用於問題解決過程
六、Minitab/Excel常用品管七大手法實例介紹
七、分享與討論－Q&A
八、課後測驗
二、數據與圖表之使用
三、品管七大手法概述
◆品管新七大手法的來源
◆品管新、舊七大手法淺說
◆品管新七大手法的特點與差異
四、常用品管七大手法原理與Minitab/Excel運用解說
◆特性要因圖 -腦力激盪分析因果關係
◆柏拉圖-找出重要的關鍵問題與因素
◆散佈圖-分析因果的相關性
◆直方圖-數據分配與製程能力分析
◆管制圖-鑑別製程數據波動的來源
◆層別法-明確數據屬性以利各項分析運用
◆關聯圖法-理清複雜因素間的關係
◆系統圖法-系統地尋求實現目標的手段
五、常用品管七大手法運用於問題解決過程
六、Minitab/Excel常用品管七大手法實例介紹
七、分享與討論－Q&A
八、課後測驗
軟體需求
建議請攜帶Notebook筆記型電腦，需使用Minitab/Excel軟體。
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
簡介
易騰企業管理顧問成立於2000年6月。公司成立的宗旨在於突破企業管理顧問的發展瓶頸，堅持提供高品質與高附加價值的顧問服務與專業課程。透過先進的網路技術與客戶互動溝通，不斷的提升服務的內容以及拉近與客戶的距離。 ... more
