找出企業經營管理問題並有效解決實務講座
從財會案例解析3大報表的市場競爭力密碼，深入探討會計數字背後的管理意義
■看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡，都在財務數字裡，財報數字吐露企業競爭力的強弱，也刻畫企業興盛衰退。本課程從財會案例解析3大報表的市場競爭力密碼，深入探討會計數字背後的管理意義。 ■本講座特邀實務及教學經驗豐富-戴冠程講師規劃，因經營管理者不見得都具有財務背景，因此本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析，並列舉市場實例做競爭力比較，找出他人問題解決自家問題，協助參訓者活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導企業營運走到對的方向。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
●本院保留課程&講師異動之權利!!
●原費用$3000，前15名報名者 可享優惠價$2520~名額有限 敬請把握!!
◆第1單元：市場數字的執行力來自於決策
一、投入成本費用機能要『贏』的3大焦點
二、營運績效分析與核心關鍵因素
三、經濟衰退下的經營決策問題
四、養成「彼得 杜拉克」的5 個高效能執行力習慣
五、要如何有效經營…完成目標利潤
一、如何看待財務面的經營管理問題
二、學習為“＄”而管理
三、釐清“經營利潤”或是“利潤經營”
四、案例的沈思：女執行長救了雅虎 股價4年新高
◆第3單元：找出經營管理問題
一、找到問題，確認問題—找出公司沒賺錢原因
二、企業常見的9大管理問題，由財務看起因為何?
三、問題從哪裡可以感受出來—企業財務紅燈指數如何訂定
四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？vs.3＄主義？最佳抉擇
五、案例分析：ASUS及Acer，正確理解「利量率」分析、計算與未來改善重點
六、案例研討:從HTC財報看經營問題
七、案例研討:營運資金缺口的計算？個案的改善方向
◆第4單元：對症下藥，從源頭解決
一、內控內稽問題：不當職能所造成的現金流損失案例解析
二、流動資產問題：存貨及應收款作業的改善作法
三、財務狀況問題：企業財務面體質改善方法
四、人力資源問題：找對人做對事的解決對策
五、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式
◆第5單元：Q&A
◆授予證明：
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「找出企業經營管理問題並有效解決實務講座」結業證明。
