【開放式創新研發管理】新產品開發與導入實務(台北班-公開課程-亞太教育訓練網

【開放式創新研發管理】新產品開發與導入實務(台北班

【開放式創新研發管理】新產品開發與導入實務(台北班)

　　過去三十年，大部分台灣工廠習慣於代工的研發模式，研發主管的業務多以”改良式”研發為主，穩健且頗具績效；今日產業結構改變，舊思維的製造業，製程改善老半天，不敵客戶換個供應商；材料Cost down 一整年，不敵匯率波動個5%...，原本的”改良式” 研發管理已經不符合企業所需。為了提升技術導向的工程師與主管的新產品發展的規劃能力，本課程以宏觀開放式創新研發為主軸，以企業案例實證綜合型商業管理知識，提升學習者規劃新產品能力。

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提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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■ 課程宗旨　　

　　
過去三十年，大部分台灣工廠習慣於代工的研發模式，研發主管的業務多以”改良式”研發為主，穩健且頗具績效；今日產業結構改變，舊思維的製造業，製程改善老半天，不敵客戶換個供應商；材料Cost down 一整年，不敵匯率波動個5%...，原本的”改良式” 研發管理已經不符合企業所需。

為了提升技術導向的工程師與主管的新產品發展的規劃能力，本課程以宏觀開放式創新研發為主軸，以企業案例實證綜合型商業管理知識，提升學習者規劃新產品能力。

■ 課程對象

研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理、對研發管理有興趣者等…。

■ 課程特色

1.開放式創新研發為策略思維；介紹創新思維工具，學習研發提案的機制與手法。

2.實際的企業案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。

■ 課程大綱

課程內容	學習成效
●研發管理的故事	釐清研發管理目的
●創新思維的研發架構價值創造概念顧客價值類型企業創新提案機制新產品開發體系( Stage Gate Control)	學習技術創新與市場價值化的關係，重新審視企業研發比重與技術藍圖。學習NPDS流程
●技術商品化策略核心技術導向之商品化策略客戶需求導向之商品化策略	學習技術商品化的策略思維，並訂定企業研發策略。
●開放式創新研發管理架構初始構想分析市場與產業意識智財權意識技術價值分析商業價值分析 (五力分析、競爭策略、　市場區隔分析) 使用者行為分析 Kano Model 產品功能分析 QFD Workshop演練	學習開放式創新研發管理，並且以Workshop演練完成技術商品化的各項分析

■ 課程講師：

林講師

學歷/證照：

PMP ( Project Management Professional )、暨南大學商管博士研究、交通大學科管碩士、輔仁大學理工學士

授課：

專案管理、開放式創新研發管理、九宮格領導、基層主管訓練、系統化問題分析與決策、創新手法工作坊

經驗：

工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師

特殊經驗：

行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師

專利：

織布式植物園輸送裝置 TW M401299、地表建築物列印裝置 201020619575

授課及輔導廠商：

ERP上線，流程設計50家企業

企業客戶：

工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、新普科技、工研院產業學院、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、交通大學育成中心、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產服中心、寶成國際集團、永豐餘造紙。

學校：

清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學、元培科大。

時間：2013年10月29、30日(二、三)，09:00~17:00 (共計14小時) 實際上課地點，依上課通知為準!!
課程費用含稅、講義、中午餐盒
定價	NT 7,000/人
開課前十日報名完成	享優惠價 NT 6,500/人
兩人以上團體報名