企業現場8S改善活動推動實務(6S+節約+學習)
建構學習型組織，提升營運素質與效能
8S是以基層員工為主要參與者，自主進行管理、提案並付諸實行的團體改善活動。 8S活動運用各種改善手法與工具，能有效改善因工作現場環境造成的效率不佳問題、亦可有效預防工安危害的發生，爲員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所，凝聚員工團隊力，提昇作業現場生產效率；經由不間斷的學習成長，達到提升企業文化素養，消除安全隱患、節約成本和時間，協助企業在現今強烈競爭的競爭環境下，立於不敗之地。 適合對象：建議年資為3-5年，現場人員、現場主管、班組長、一般學員
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一、8S活動執行理念
1. 8S活動執行的精神
2. 8S活動管理的架構
3. 8S管理扮演的角色
4. 企業推行8S的十大理由
二、8S架構與推行作法
1. 整理：整空間；把空間騰出來加以善用。
2. 整頓：省時間；不要浪費時間在找東西。
3. 清掃：掃環境；消除髒亂保持場所乾淨。
4. 清潔：潔衛生；制度化建立維持3S成果。
5. 教養：養習慣；人員素質養成建立好習慣。
6. 安全：防事故；清除隱患預防事故的發生。
7. 節約：惜資源；建立節約意識降低作業浪費
8. 學習：升素養；建立學習系統不斷持續改善
三、8S常用管理手法
1. 定點照相
2. 紅牌作戰
3. 看板管理
4. 口訣標語
5. ８S樣板區
6. 區域責任制
7. 檢核表管理
8. SOP標準化作業
四、8S活動推行步驟
1. 宣誓成立推動委員會
2. 定期辦理訓練活動
3. 制訂年度活動計劃
4. 全員參與改善活動
5. 設立競賽獎勵辦法
6. PDCA持續改善
五、問題與討論
「8S推動瓶頸及因應之道」
1. 推動十大瓶頸排行榜
2. 有效解決之道探討
●授予證明：講座期滿席，缺未達1/3者，由本院頒「企業現場8S改善活動推動實務」結業證明。
