層峰菁英培訓-主管必學六套成功學
*迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管*
本課程導入最新的創新模式， OKR創新目標績效制度、經營策略、問題解決、領導管理、溝通識人學。 迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管。
適合對象：高階主管
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、目標管理力_創新制度設計，營運績效翻倍
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一、目標管理力_創新制度設計，營運績效翻倍
1_OKR創新績效管理制度-Google、Intel為何都用這套？
2_關鍵策略思考力培訓
3_KPI指標設定
4_PDCA管理計劃行動管理模式
5_全套OKR創新制度表單與操作流程
二、數字決策力_經營策略最精準的判斷力
1_「數字」的決策指標與判讀技巧。
2_「攻勢指標」_「毛利Gross Profit」解讀。
3_「守勢指標」_「淨利Profit」解讀。
4_「量價指標」_「營收銷售Revenue」解讀。
三、策略分析力_從數字判斷發展策略
1_數字決策與產銷經營策略。
2_數字決策與4P行銷策略組合。
3_BCG矩陣（BCG Matrix）產品盤點及策略。
四、識人溝通力_從人性辨識人心
1_說話的說服力_CBA動機模式-三種人性心理說服力
2_聽話的觀察力_讀心思
3_識人溝通術_DISC人格特質溝通模式
五、權力管理力_角色變形虫
1_授權與信任_模合、同頻率的學問
2_最強副手_角色的拿捏與進退技巧
3_權力的道理_權力控制與授權管理
4_高層溝通_眼界與高度的涵養哲學
5_案例解析_我與不同企業領導人相處工作的日子
六、問題解決力_工作衝突與協調能力
1_問題解決模型_異議與衝突處理
2_「基爾曼」矩陣
(1)讓步策略
(2)合作策略
(3)折衷策略
(4)迴避策略
(5)競爭策略
