玩轉AI提高生產力培訓方案
誰來看過(1)
了解AI技術應用和發展趨勢，學習如何運用AI相工具，已經成為了當代與未來人才必備的素養之一，而領導者也必須善用數位工具提升企業競爭力，並培育現有的員工具備數位能力，才能將 AI的價值徹底的應用在企業。智谷為了讓我們的企業夥伴可以跟上AI趨勢，整合了一套以AI為主軸的培訓課程資源，希望能協助企業解決運用AI技術的人才培訓難題。
我們將培訓分成三大階段，分別是思維升級、實作教學、完整導入，從打造員工具有基本的數位素養，在由淺入深讓員工學會如何使用AI工具，最後整合公司資源讓AI技術落地實現。並依照課程的難易度和類別，分成基礎和進階，內部改善和創新發展，方便您挑選最合適的課程。
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您是否也有以下的困擾?
Q: 公司現在對AI沒什麼概念，但想要讓員工先有興趣，該怎麼安排培訓？
可以先透過用短時數的課程，讓同事們員工們，先掌握住外界AI技術的變化與產業應用，並瞭解與自身的關係，從而對AI提起興趣，提出AI的想法和疑問，課程可以搭配簡單的AI工具習作，甚至未來知道應該搭配什麼ai工具來變成生產力輔具。
Q: 你們有配合的AI廠商？工具不同會不會影響培訓成果？
我們與許多AI廠商和專家合作，一起設計適合企業與個人的AI數位素養課程，因此也並沒有一定要用甚麼工具。AI工具雖百百種，但核心運作邏輯都是一樣，只要適合 貴公司發展現況的AI平台工具，都可以來試看看。
Q: 我們還沒有具體預算導入AI系統，這樣還適合上課嗎？
很適合，因為先體驗這些AI平台工具，可以快速提升員工對AI技術的理解，未來公司資源到位時導入，員工的抗拒低，也能更快上手。
Q: 其實我們推數位轉型多年了，那這樣該如何安排培訓？
那我們建議可以用我們的問卷，重新盤點AI在公司中的應用場景，找出需要加強和修改的部分，選擇適合的AI工具導入企業，讓各部門可以建立相同高效協作的平台，增加企業生產力。
Q: 老闆希望公司搭上AIGC/Chatgpt 的風潮，我該怎麼開始規劃？
您可以先讓核心種子同仁，對AIGC/Chatgpt 的觀念建立基本認知，瞭解在不同行業中是如何結合大數據、智慧製造或智慧服務技術趨勢，提供消費者與客戶，更優質的且領先的付。讓員工能對公司要發展與導入的未來，有基礎的想像與認識。
Q: 我們HR自己是很有興趣，但怎麼讓各部門都能一起參與課程評估？
可以先舉辦體驗營。最好是HR內部同仁開始，更好的是可以邀約一些部門主管一起JOIN體驗營。體驗如何用AI工具找出組織待解之關鍵經營問題(Sequencing)或題目(Workout Issues)。
Q: 我們有自己的數位人才職能，你們課程怎麼橋接?
可以將您的數位化職能光譜攤開，與我們的規劃師共同討論，將我們的課程內容與公司這邊既定的職能系統做Mapping; 或者可以一起討論職能定義，我們從定義中規劃出更貼切職能發展的學習路徑。
Q: 我該如何跟老闆證明，這些課程的成效？
這一些AI相關的課程，最大的特點就是，可以很輕鬆的設計產出文字或影音，例如：用Chatgpt寫產品文案或英文銷售信、用Stable Diffusion繪製產品宣傳圖、用AI平台分析離職率或關鍵人才…etc. 並搭配課後的行動計畫與特定作業，甚至我們看過結合創意獎勵機制，設計新的服務或產品體驗流程。
培訓課程
我們依照課程的難易度和類別，分成基礎和進階，內部改善和創新發展，方便您挑選最合適的課程。
推薦師資：
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未來巢 Futurenest 營運總監 |
智谷顧問 特約講師 |
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卡米爾公司 專案經理 |
杰倫智能科技 HR專案AI導入顧問 |
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MoBagel 美商行動貝果 策略顧問 |
如果你對於我們的建議方案有任何問題，或是需要安排專人為你說明，你都可以聯絡我們：
Tel：02-27363878 ＃136 Coral ＃168 Candy ＃558 小筠
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
