【職場大補帖系列】工作計畫與執行力
我們往往需要處理多方的期待與需求，若沒有明確的行動計畫，工作時間可能變成永遠無法下班的狀況，辛苦耗費許多力氣時間，仍無法有效的運用。為能以最少的投入創造最大的績效，每個職場工作者都需設立明確的工作管理計畫，以逐步達成計畫目標。
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適合對象：部門主管、採購、業務人員、研發生產、行銷企劃、一般企業同仁
建議時數：7-14小時
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• 建立工作計畫的正確心態與想法，檢視自我並澄清以往錯誤的工作管理認知
• 透過對工作計畫之方法與工具的認識，並實際活用於職場中，提升工作效率
• 學習工作管理技巧，熟知與應用如何用有效工作計畫，如期完成工作的方法
一、企業人的工作認知
二、目標工作計畫擬定
三、目標工作計畫的重要性
四、目標工作計畫與內容
五、擬定工作計畫的要點
六、有效益的工作計畫
七、工作管理－PDCA
八、計畫－執行－檢查－再度執行
九、執行力提高工作效能
十、有效的報告方法與建議
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-職場大補帖系列-
這是個不一樣的年代，新一代的工作環境，與全球的聯結緊密而快速變動，要如何在這樣的環境下勝出？
豐富擴大自身的知識與技能，來創造更高的附加價值，使自己成為企業不可或缺的優質人才。
針對「一般同仁」在職場上，所需專業工作技巧與核心必備能力，
智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，協助企業在培育組織員工時，可依循此學習地圖，採漸進的養成模式，在工作執行上能更加得心應手！
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自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
